文档介绍：财务部工作总结：公司财务部年度总结
自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从治理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个暖和的大家庭学到了许多许多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来,我
财务部工作总结：公司财务部年度总结
自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从治理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个暖和的大家庭学到了许多许多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来,我对公司的进展和今后的工作布满了信念和盼望, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参与工作以来的状况总结如下：
一、 前期工作总结:
对于企业来说，力量往往是超越学问的，物业治理公司对于人才的要求，同样也是力量第一。物业治理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。
第一阶段（xx年—xx年）：初学阶段；
xx年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业治理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了“金网络—雪梨澳乡”治理团队，看似简洁的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通力量，物业治理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力量，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工本钱。 一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。
“勤能补拙”，由于当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合治理处实际状况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程