文档介绍：财 务 管 理 部
绩 效 考 核 管 理 制 度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管岗位职责
六、部门副职(核算组主管绩效考核,保证帐实相符。
原材料选购业务的帐务处理 ;
原材料费用的归集和安排 ;
制造费用的审核、归集和安排 ;
人工费用的审核、归集和安排 ;
其他材料费用的审核、归集和安排 ;
原材料、包装物、产成品的库存盘点,编制盘点表 ;
准时准确编制本钱核算报表。
负责审核和核算备品备件、关心材料、燃料的选购本钱 ;
审核生产领料单据的正确性和合规性 ;
组织材料库存盘点,提交盘点报告;
年末评价关心材料库存价值的合理性,并向领导提出调整库存的合理化建议。 归集安排材料费用,每月核对物流与总帐到达帐帐相符。
材料会计绩效考核指标
负责营业大厅工作秩序和人员的治理 ;
负责大厅发货把握的监视和治理 ;
负责大厅现金收款的治理和保证现金安全 ;
负责监视检查发货台帐及各种单据的传递,准时觉察工作中的问题 ; 不断提高 大厅会计工作质量和效劳质量。
做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。
营业厅主管绩效考核指标
负责合同的治理,依据合同把握发货数量、价格 ;
审核销售单据的正确性,手续是否齐全;
正确登记发货台帐,准时与客户及销售会计核对帐款的准确性 ; 负责其他有关 销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。
负责现销方式的现金收款工作 ;
审核销售单据的正确性,手续是否齐全;
现金收款每天准时存入银行,保证现金安全; 销售单据的结转准确准时 ; 负责农产品收购付款工作。
公司各部门费用报销审核。
审核各税种税额计提的准确性。
负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。 学****争辩国家税收政策
法规。
负责部门卫生检查。
监视本小组的工作质量。
负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达 。
编制和报送各部门的量化考核表。
做好各部门量化费用升降缘由的分析工作,准时上报分析报告。 负责本部绩
效考核工作的统计。
协调供给有关部门需要的绩效考核数据。
负责财务档案的接收、整理、归档、保管。
考评会计绩效考核指标
负责公司及分支机构的帐务审核。
每月出具公司帐务审核报告。
负责理顺内部会计根底工作和会计岗位技术培训。
学****争辩会计政策法规,提出具有提高会计工作质量的建议。
八、部门绩效考核评估标准
按时盘点,延时盘点,按时盘点,库存治理 觉察问题 觉察问题及 4觉察问题 质 量 未准时处 时处理 准时处理 理 。 每月各小 组比照分 重点不够 重点不突 析打分 (重 突出、缘由出、缘由不 5分析质量 点突出、原 准确、上报 准确、上报 因准
确、结 准时 准时 构合理、上 报准时 合计 延时盘点,觉察问题未 时处理 未盘点。 25 重点不突 出、缘由不 准确、上报 不准时 未写分析 15 100 8. 料会计绩效评 估标准 绩效评估标准 权重 〔% 〕 序 号 考核 指 标 优秀〔100 良 好 〔 80一 般 〔 60可承受 〔40 差〔0 分〕 分〕 分〕 分〕 分〕 错 误！ 结果准确 未找 帐 务 处 准时，过失 差 错 次 数 差 错 次 数 差 错 次 数 过失次数为 3次 40以上；造成结帐 错 理质量 次 数 为 0为 1 次。 为 2 次。 为 3次。 误或延迟。 到引 次。 用 源。 1 2 材 料 领差 错 次 数差 错 次 数差 错 次 数差 用审核 为