文档介绍：财务部领导述职报告
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2. 加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效
财务部领导述职报告
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2. 加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作：、乐观地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径;。
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6培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。
二、 做好财务工作打算，强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。
1、 更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和《》等规定，仔细编制财务收支打算，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工训练经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。
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