校园跑腿公司策划书.docx

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校园跑腿公司策划书
跑腿自古就有，现在亦然，但都没有看作特意的生意来
做。以下是校园跑腿公司策划书，欢迎阅读。
公司宗旨：让客户有更多的时间去办理更重要的事情
一、首要任腿属于新业务，需要一准时间来让
大众认可缺乏法律限制和保护。使得可信度大大折扣。
2、优势
市场拥有广阔的市场需求和发展潜力
政府对家政业的关注和支持，客观上对跑腿的发展提供
了一个优秀的外环境大公司对这传统家政行业的细分市场
不感兴趣
五、竞争策略
针对传统的家政行业和潜在的竞争敌手，我们拟订一下
的竞争策略。根据跑腿行业的发展趋势剖析，发展分为三个
阶段：
1、创业期。集中营销策略，占领市场。一般需要
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年
跑腿行业是成长型服务行业，采用集中营销策略主假如
针对中层收入家庭从事基本生活服务业务，辅以有效的信息
监控和反应，以高质量、有特色的服务翻开市场，提高公司
的著名度和信誉。
2、发展期。差别化营销策略，扩大市场占有率。一般
在第三第五年。
从公司内部质量上全面改良、提高服务能力和质量，利
用技术的力量给顾客更好的服务，并使服务人员效率更高，
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达到职工和顾客都满意的最正确效果，持续扩大市场占有率，
推行差别化营销，针对不同的需求种类和不同的消费群体，
拟订不同的服务规范，经过提高顾客的满意度和忠诚度，扩
大品牌影响力，争创服务品牌。3、稳定期。全面扩充策
略。
保持公司原有的运营模式，不断发现市场需求，以抓服
务质量和效率为主要任务，深入知足顾客多层次多样化的要
求，成立健全公司经运营作体制，在完善各项职能的同时，
适合的时机公司将涉及其余的新兴服务领域，实现规模和市
场全面扩充，达成公司的体系构造转变，并持续秉着为顾客
提供最好最优质服务的原则，创出我们自己特有的服务经营。
六、跑腿服务剖析
1、服务品种规划
服务品种共分三大类：基本服务，特色服务和专业性服
务。
基本服务：代购、代送、代缴费、代排队、代接送、代发广告、家政。特色服务：代劳宴会、汽车租借、老人陪游、住院陪护、提醒服务(免费)专业性服务：代劳贷款和信用卡、职业中介。
2、未来服务的开发和规划
为了适应市场需求，我们必须在保证基本服务的基础上，
扩大特色服务和专业性服务的内容。服务作为一种无形的产
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品，必然要切合市场，作为一个市场需求诞生的新事物，我
们有原因和必要去提高和市场的深入，有需求，就会有人接
受。
保持市场的敏感度，增加市场调研力度和开发新的服务
项目。
未来发展的方向——纵向一体化。通俗说就是，在一些
合适的时机自己包办或吞并一些服务场所，比方家政公司或
者花店之类。更能控制成本与质量。缺点就是维持费用较高。
后期稳定能够考虑。
七、市场与销售
1、市场计划(参照竞争策略)
2、销售策略
跑腿服务促销的目标：
顾客的目标
——增进对新服务和现有跑腿服务的认识。——鼓励
试用跑腿服务。
——鼓励非用