文档介绍：2014 年 5 月“质量月”活动方案
为了进一步提升精大品牌，增加企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售， 内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提
2014 年 5 月“质量月”活动方案
为了进一步提升精大品牌，增加企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售， 内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，把握生产过程，公司特开展 2014 年 5 月“质量月”活动。
一、 活动组织机构
成立 2014 年 5 月“质量月”活动领导小组。组长： 总督导：
副组长： 策划员：
成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评比、总结有关活动方法、规章及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动状况。
二、 活动时间
2014 年 5 月 1 日～2014 年 5 月 31 日。三、 活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精致、更精确、更牢靠。
四、 活动方案
序号 负责人 完成时间 活动支配 活动说明
4 月 27 日前 编制、下发《2014 年 5 月“质量月”活动方案》。 需经公司领导审核、完善。
会议前，负责人需要确定时间、地点、参与人员和会
4 月 30 日前 组织召开 2014 年 5 月“质量月”活动动员大会。
标语宣扬。（公司电子屏显示本次活动和主题，
议内容等，并下发通知。
5 月 1 日
金工车间悬挂宣扬条幅等）
提前策划条幅内容、并做好条幅。
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡
5 月 1 日至
4 5 月 31 日
5 月 1 日至
5 5 月 31 日
自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加 查（本月不低于 5 次，有记录），对按要求操作的员工， 工并自检的****惯。 每次排出第一名和最终一名，第一名赐予嘉奖 30100
元，最终一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
互检：下工序监督上工序，发觉流入有问题的 发觉一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书零件，停止加工，上报检验员确认。 面记录后，依据超差的严峻程度、批量大小，赐予20
—100 元/次的嘉奖。
5 月 1 日至
6 5 月 31 日
专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，
本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员 工，按 200、150、100 元进行嘉奖。对每次交检批量
不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。
本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，
5 月 1 日至
7 5 月 31 日
装配力量考核（以装配一次校验合格率进行评 按 200、150、100 元进行嘉奖。（需要有具体的产品编比）。 号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验
人等记录），叶正亚进行监督。
5 月 1 日至
8 5 月 31 日
测量技能竞赛，考察使用各种量具精确测量零部件的力量。（分操作工组、检验员组）
选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果