文档介绍：时间管理——为什么要做计划
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请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？
天下真有这样的好事吗？
是
时间管理——为什么要做计划
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请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？
天下真有这样的好事吗？
是的，你真的有这样一个户头，那就是时间。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它们呢？
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有个学生算了算自己两年半大学生活中花在电脑上的总账：
美剧18522分钟+动画6380分钟+音乐7500分钟+游戏274400分钟+电影27000分钟+漫画6600分钟=总共340402分钟
340402分钟==（）
从进大学到现在过了多久呢？
2006下半年+2007年+2008年=2年半，所以是365×=；因为人要睡觉还要吃饭等等，所以一天有12小时是醒着的，是 24小时的一半。
因此，×=， 天。=%,%的大大大好青春！
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我无所事事地度过的今天，
是昨天死去的人们所奢望的明天。
什么是时间管理
时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。
什么是时间管理
每天自学1小时，7小时一周，365小时一年，一个人可以像全日制学生一样学****3~5年就可以成为专家。
一个人如果办公桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西花1个半小时，每周要花7个半小时。
善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。
时间管理当中最有用的词是“不”。
做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍。
时间管理的方法
6点优先工作制
帕累托原则
麦肯锡30秒电梯理论
办公室美学
莫法特休息法
6点优先工作制
这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……
该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，，故管理界将该方法喻为“”。
帕累托原则
第一象限，碌碌有为之人
第二象限，有所成就之人
第三象限，碌碌无为之人
第四象限，无用之人
1
2
3
4
麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司曾为一重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问他：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于之前没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为：
凡事三十秒之内讲清楚；凡事在三点之内说完。
办公室美学
我们应当养成如下良好****惯：
物以类聚，不乱放东西；东西用毕物归原处；
把整理好的东西编上号，贴上标签，做好登记；
好记性不如烂笔头，要勤于记录；
处理文件的3个环节：第一，迅速回复。第二，迅速归档，以免文件弄乱或弄丢。第三，及时销毁。
莫法特休息法
《圣经新约》：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。
莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。
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