文档介绍：激励晨跑流程图
作业流程图
审批
编制
流程名称
激励晨跑流程
编号
HJXS0801
吴高文
文件编制单位
销售部
日期
2008年10月20日
销售顾问
销售主管
销售经理
解散人员，晨跑结束⑦
点激励晨跑流程图
作业流程图
审批
编制
流程名称
激励晨跑流程
编号
HJXS0801
吴高文
文件编制单位
销售部
日期
2008年10月20日
销售顾问
销售主管
销售经理
解散人员，晨跑结束⑦
点名②
挂零原因③
每月11号前挂零的销售顾问早上7：00准时在公司集合①
挂零销售顾问小组主管分析原因及对策④
⑥。晨跑结束后集体宣誓并签名合影
销售经理及公司领导对挂零销售顾问鼓励后开始晨跑⑤
激励晨跑流程作业标准
作业指导书
审核
制作
流程名称
激励晨跑流程
编号
HJXS0801
吴高文
文件编制单位
销售部
日期
2008年10月20
作业编号
作业名称
作业说明及操作要点
辅助表单及资料
①
每月11号前挂零的销售顾问早上7：00准时在公司集合
1每月11号前挂零的销售顾问必须7：00全体到齐
《订单与开票明细表》
②
点名
2让每一个到场人员报到
③
挂零原因
通过挂零原因了掌握问题所在
④
挂零销售顾问小组主管分析原因及对策
1销售主管针对原因分析对策
⑤
销售经理及公司领导对挂零销售顾问鼓励后开始晨跑
销售经理和公司领导通过对每位挂零销售顾问的鼓励加深其晨跑印象
⑥
晨跑结束后集体宣誓并签名合影
全体宣誓共同晨跑，并签名合影。
《宣誓单》
⑦
解散人员，晨跑结束
1全体人员解散后整洁仪容准备上班
《展厅八步骤》
备注：全体销售顾问实施