灌云汽车修理厂汽车修理厂工作计划.docx

文档介绍：灌云汽车修理厂汽车修理厂工作筹划

　　根据我厂制定的五年发展筹划及今年的工作任务，在，汽修厂筹划做好如下多种方面的工作：加强公司管理方面，提高服务质量方面，提高经济指标，为了实现这个目的，筹划从如下多种方面做起：
　　一、在管理方灌云汽车修理厂汽车修理厂工作筹划

　　根据我厂制定的五年发展筹划及今年的工作任务，在，汽修厂筹划做好如下多种方面的工作：加强公司管理方面，提高服务质量方面，提高经济指标，为了实现这个目的，筹划从如下多种方面做起：
　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和贯彻。
　　1、补充修改工资管理规定。
　　2、制定班组对成员考核奖惩办法（厂长负责）。
　　3、建立班组学****例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
　　4、加强对班长的学****和管理技巧培训（每三个月一次，厂长负责）。
　　5、完善监督抽查制度，对检测成果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩（由副厂长负责）。
　　6、加强程序化管理，让职工所有能按工作原则开展工作。
　　二、逐渐履行质量管理体系，制定有质量手册，条件具有的岗位一定严格实行。
　　1、为了保证检测成果的科学性、对的性，以严肃的态度看待工作，规定每名检测职工牢固树立为社会负责，为顾客负责的责任心。
　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作与否存在失误。
　　3、做好设备的平常检查维护，保证技术状态良好，定期保养、维修。
　　4、对有疑意的检测成果，对车户有报怨的车辆重检重调。
　　5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。
　　6、严格实行循环监督的工作环节（由张运强、张静负责）。
　　三、为保证明现今年的经济指标，做好如下工作。
　　1、全面提高工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让顾客信任，让顾客满意，把优质的服务献给车户。
　　2、加强和协作单