文档介绍：热门新闻演讲稿物流演讲稿(三篇)
尊敬的领导：
您好!
我是广西师范学院的一名双学士学位xx，第一专业是物流管理，第二专业是汉语言文学。感谢您于百忙中审视我的材料。我应聘的职位是物流总、规范化和制度化并重的管理制度。一种管理混乱的团队对职工是缺少凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是实行力。因此一方面领导自己不我行我素，按规章制度解决问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必需从严解决，因此职工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位职工的关爱，强调和职工互相交流，发明职工满意。例如在假节日，我们人们可以送上一份礼物或祝愿，用真诚体现对职工的关怀。作为公司领导者，学会和职工的沟通，理解职工的内心需求就一定可以增进人性化管理的发展和创新，常常和职工交流才干发现公司存在的问题，这样才干从职工的嘴中从中得到公司发展的真实建议。固然，和职工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格规定和沟通中的平易近人是完全不同样的，因此作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施
二，我的物流管理的理念
必需树立以顾客为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
加快物流速度所有的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的寄存、运送等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的比例是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的措施，使得固定成本在这个物流成本中的比率可以大幅度下降，从而达到减少成本的目的。
减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑如何将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
建立优秀的信息解决系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流公司及早地安排所有的环节，不仅达到最佳的顾客服务，还可以有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时代的到来，物流公司和外部的联系越来越重要，在强调对公司内部知识管理的同步，物流公司应建立和完善外部知识网络，充足运用外部知识，提高公司创新能力，物流公司在实现知识编码化的基本上，可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，减少运营成本，提高物流服务质量。
加强物流管理和成本核算物流管理水平的高下是影响物流成本的最直接因素。虽然管理自身并不直接产生效益，但它却可以通过其他具体的物流实行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是减少物流成本的最直接有效的措施。但是值得阐明的是，减少成本的目的不是减少服务水平，如果减少成本导致服务水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目的，然后层层分解目的，贯彻到最基本的活动单元。另一方面是核算成本控制的绩效，监督、检查实际实行状况，分析偏差并修改控制，最后达到目的。固然，目的的制定是要有根据的，而不是随便定一种数量，建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证公司目的实现的前提。它的拟定不仅直接受公司的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。公司规模不同样，物流系统中的构成规模也就不同样，例如，大型公司会浮现诸多专门管理某一种环节的部门，各个部门之间还会有一种统一协调的官员。但是在很小的经销商处，一种职工也许就完毕了所有的工作，从订单管理直到送货上门。
三、自身优势和竞聘态度
各位领导、各位同仁，我因此参与这次岗位竞聘，核心基于如下几点：
(一)、我具有物流管理的基本素质和经验。可以严格规定自己，恪尽职守，熟悉物流管理的环节，具有良好的领导才干。
(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，注重公司文化。勤于思考，热衷实践。可以充足发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。
(三)、我注重团队意识。可以团结同事，和人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。
(四)、我具有政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强，既要为了公司发明利润最大化，又要依法合规经营。
如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同步也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿和人们共创美好的将来，迎接辉煌灿烂的明天。
谢谢人们!
各位领导、同事，人们好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。一方面应感谢各位领导为我们发明了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对