文档介绍：模拟企业经营实训总结篇一:企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生, 即将面临就业, 读书就到了实践的时候了, 而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中, 构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程, 并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划, 决策,合作等因素对成功是很重要的。在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录, 分析能力强, 具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说,这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作, 统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金, 保证最大的供应, 确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况, 熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况, 确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能, 确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理, 建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈, 检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。第一,整体战略意识。第二,重视群体策略的团队精神。 CEO 在整个运营群体中,做出战略决策是 CEO 的职责,但是这个决策不能由 CEO 一个人来完成,必须协商生产,采购,营销和财务等各总监说出想法和参考意见,最后由 CEO 拿定方案开始实施。第三,财务预算。对于每个组来说,资金是短缺的, 在运营过程中, 每个 CEO 和财务总监都想尽办法弄到更多钱, 减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四,订单。每个季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少, 而是对自己企业而言, 拿到合理的订单是胜利的第一步。第五,营销总监和生产总监的紧密配合。第六,了解对手。知己知彼百战百胜,时刻了解对手的动向,使本企业更好的作出及时可行的调整和对策,以致本企业的利益得到最大化。在这次比赛中,我们先分析资料,对市场,流程有了一定的了解,但在市场上我们开发不足,在广告费上投入较少,没有充分分析市场容量销售网点与定价,没有把市场充分利用起来,各个市场高低价交错,增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意, 我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖,放弃了一次盈利的大好时机,之后大家都后悔莫及,不过,我们又重新调整市场,但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次比赛并没拿第一,但我学会了如何去做规划,是否要变卖厂房,投多少广告费,如何选择订单,下多少订单,生产某种产品,开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前,在建设网点的时候,应该应该根据产能调整设立,采购原材料的时候要储备些,应该提高广告的投入所占资金所占比重,应利用在现金不足时,贷款贴现与紧急贷款之前的空隙,套取更多的现金,加大固定资产和广告的投入,以获取更大收益。实训中我也明白了,在企业经营过程中学会了: 首先,要合理的分配人力资源,根据每个人的特点进行任务的分配,同时要注意团队精神的培养,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色,每一部分都是企业的重要组成部分,哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都认识到自己起的作用,一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系,才可能把他们的作用发挥到最大,企业才能更好的运作,才能创造出更大、更多的价值。再次,要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中,一帆风顺是不可能的, 犯错误是不可避免的, 但是不管你犯了多少错误, 暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,这些都不重要,重要的是你要从中学到什么,犯错误是要付出代价的, 我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程,从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活,工作,乃至创业路上中最宝贵的财富。这次实训让我体会到了团队的力量,在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出, 同时谢谢这些天一直指导我。实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用,让我们投入到企业