文档介绍：水泥厂设备工作总结范文 1 水泥厂设备工作总结 20XX 年是昭通公司出产和发卖双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的准确带领下,以项目为抓手,以手艺为动力,以设备维护为重点,鼎力开展 MWFT 培训,提高部分员工的小我手艺本质,较好地完成了全年各项工作使命。现将一年的工作总结如下: 一、夯实企业根本,建立文明部分。工场的设备运行是否正常是包管企业完成全年方针的根本, 起首是设备治理必需跟上,我部从工程手艺人员抓起,让大家知道此刻的出产是以设备而出产,若何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责,按照工序分片,落实机电设备治理等各工程师的应完成方针,理顺治理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对本年上半年设备停机次数多的问题,我部在年中实时召开设备会议,对每个系统工程师所管辖设备提出步履打算,并把打算落实到活动举办时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“熟悉到位、工作到位、责任到位”, 重点抓好职工的手艺营业程度、思惟不雅念,扎扎实实地做好部分及班组扶植工作。二、增强设备治理,降低维修成本。我部本年在检修过程中严酷节制外委检修, 降低维修成本中取得好成就。为了降低维修成本,设备维修部尽本身所能承接检修项目。 20XX 年维修外委步队只有两支——赤壁队及安科队, 且安科公司外委步队只对行车的革新等项目进行检修,比客岁外委步队较着削减,维修成本也是以降低,设备维修部主力军的地位得以真正表现。在公司的设备维修过程中,也使设备维修部员工的技术程度获得提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的环境下, 我部先后自力完成了 1# 磨、 2#磨 MDH22 减速机的大修工作,为公司节约外请人员的费用 10 多万元。在公司检修间隙,我部分对检修改换下来的损坏备件进行修复。此中共修复链斗 62 个,走轮 128 个,装包绞笼体 76 套,手拉葫芦 13 个,建造皮带支架 52 套。还按照设备的具体装配环境,制做了拉码 7件。以上就为公司节约成本 30 多万元。东川公司属于我公司对口支援单元,我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化毗连起来,共 140 米, 以及废油 10桶, 无偿供给东川公司利用。三、增强设备巡检,提高设备维护程度。我们天天按照早上的碰头会及出产部巡检记实, 领会各设备的运行环境,实时回覆各工序设备存在的问题及放置设备维修工作。我们按照设备运行环境对设备进行分级,按照分级环境对设备进行按时巡检。按照巡检环境对设备缺陷进行汇总,每周四下战书 14: 30 召开设备治理综合例会上会商, 放置设备的维护及检修工作。二是奉行一年两次中修,一季度一次小修的原则,并连系昭通市场水泥发卖环境操纵涨库停机机遇周全合理地放置设备检修打算相连系的原则。三是按照出产部各车间主任所供给的设备运行环境,合理实时有打算放置设备维护及检修相连系的思绪。四、完美机制,加强效益。我部分充实阐扬自身感化, 积极开展工作, 从完美治理机制入手, 在以前成立的各项规章轨制的根本长进一步进行完美,为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进感化。我们实施工时查核轨制,打破工种边界,拉开奖金档次,提高工单分派透明度, 尽可能地让技精业勤者阐扬好感化, 形成了进步前辈更进步前辈, 后进赶进步前辈的工作场合排场, 同时加大质量变乱的惩罚比重, 规范检修质量验收尺度,强化员工的质量意识,提高员工的技术程度,慢慢提高机电设备检修及格率。同时,还对首要工种的员工进行了设备检修的手艺规范和要求的培训,并加入了分公司的手艺培训测验,经由过程培训进修,使员工的营业本质获得了提高。在设备维修部,员工们想出产单元之所想,急出产单元之所急,顾全大局,热情办事,无论是打算性检修仍是姑且性抢修都根基做到随叫随到,紧密亲密共同。设备维修部成立以来完成了分公司大部门设备检修使命,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充实阐扬了积极感化。公司 SAP 系统来岁元月 8 日上线。为了积极共同公司能平稳的过渡到 SAP 系统,我部分做了大量注意的工作。包罗新进大学生在内的办公室人员于 11 月上旬举行就一向在忘我工作, 没有一小我好好歇息过一个双休。库房 K3与 SAP 系统的交换、 PM 模块主数据的收集、各设备的分类与特征、固定资产的清理清点?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的归并或拆分,大家有时一会商就是一两个小时,为了早日把问题解决清晰交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨 3 点,第二天早上仍是按时上班。五、当真组织设备有打算检修工作,确保设备运行靠得住性。 1 、窑尾袋收尘器一向是一个老迈难,两年多以来,因为增湿塔喷水及收尘器温度节制等问题,内部收尘袋老化严重,大部门收尘袋呈现糊袋现象,根基起不到收尘结果,所有收尘压力就集中到残剩滤袋上