文档介绍：煤矿物资部工作总结篇一:煤矿供应科 2011 年工作总结金佳矿供应科 2011 年上半年工作总结 2011 年上半年来,在矿党委的正确领导和各区科的大力支持和配合下,供应科认真贯彻执行矿各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产一线,降低成本、减少库存为目标, 以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。 2011 年上半年供应科主要从以下几个方面开展工作: 一、高度负责,保证矿生产所需物资供应: 具体主要做法:1 、贯彻执行矿物资管理方针,及时准确上报材料、配件计划,保证矿安全生产所需物资的及时供应, 2011 年上半年累计采购物资共计 万元,其中材料 万元,配件 万元。 2 、落实矿领导的经营理念,加强对材料成本的控制。对各区科上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础上严格控制成本,杜绝浪费。 2011 年上半年全矿累计物资消耗 万元,其中材料消耗 万元,配件消耗 万元。 3 、对矿生产建设需用物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平,控制工程造价。严格进行材料监督验收,把好材料进场质量关,不合格材料不允许进入。4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置, 确保到货设备物资分类有序摆放, 逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。二、夯实基础,进一步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化,结合自身特点, 制定了一套行之有效的《物资采购管理制度》, 并在实际工作中得到了贯彻落实,对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应煤矿生产客观实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。规范和完善采购程序,继续充实和完善廉洁自律制度、业务学****制度、信息反馈制度, 营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。三、加强人员培训,开展业务学****打造适应煤矿生产建设需要的供应队伍。在做好各自工作的同时,积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学****不定时进行集体学****掌握物资供应相关业务知识,熟悉矿井建设的管理工作及各个施工流程。建设学****型的供应科,不光学供应、学物资管理,还要学工艺、学设备、学安全,学****方方面面的知识。四、工作中的不足及努力方向。 2011 年上半年来,供应科全体职工在学****和工作中逐步成长, 有收获、有失败, 有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点,希望领导和同志们进行监督指导。 1 、自觉加强学****向理论学****向专业知识学****逐步提高自己的理论水平和业务能力。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。下半年将极积提供培训和学****的机会,逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。 2 、规范组织管理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。 3. 进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。篇二:煤矿煤炭销售工作总结及工作计划煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入 XX 年以来, 我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制, 严格落实责任、考核奖惩, 进一步规范了经营管理秩序, 使我矿 XX 年经营管理工作取得了预期效果, 下面做以总结汇报。一、 XX 年 1-10 月份经营指标完成情况 1、 XX 年1— 11 月份商品煤质量实际完成: 综合灰分 , 其中: 外运煤灰分 , 入洗煤灰分: 。2、 1-10 月份全矿发出商品煤 万吨;其中:入洗煤 万吨; 外运 万吨, 平均售价 元/吨, 比去年同期价格提高 58元/吨; 已组煤销售 165 万吨, 价格上升 50 元/ 吨;地销 万吨,价格比去年同期上升 80元/ 吨。 3、今年 1-10 月份, 我矿吨煤材料费消耗为: 元