文档介绍：至总结上半年度总结
在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为公司文化，以打造“百年泰富”为发展总目的，以“文明”“安全”为服务基本。通过全体职工的共同努力，不仅较好地完毕了各项任务，并且获得了半年度安全无级别事故至总结上半年度总结
在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为公司文化，以打造“百年泰富”为发展总目的，以“文明”“安全”为服务基本。通过全体职工的共同努力，不仅较好地完毕了各项任务，并且获得了半年度安全无级别事故的成绩。在XX年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：万吨，出库量：万吨，吞吐量：万吨，时间过半，任务过半。下面就XX半年度总结报告如下：
一、加强6s现场管理，保证安全无事故
1、油库全面推动6s现场管理一周年，在这一年中我们的每个职工认真负责、尽心竭力完毕每一项工作，油库的整洁度、精神面貌皆今非昔比，服务态度、操作规范得到明显改善。 力求“日查”“周查”“月查”的三查工作和“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故惩罚规定严肃解决。同步，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范和整顿。
2、贯彻安全责任制，保证油库稳定运营是整个油库的核心职责。我们油库在安全制度、思想意识、工作规范，管理创新狠下功夫，全面贯彻安全生产责任制，使每个人所有明确、理解自己的安全责任。为了杜绝安全事故的发生，全体职工严格实行操作规程，特别加强了交接班工作，具体交接各岗位当班遗留问题、设备系统运营状况涉及设备缺陷等。
3、今年，在油库领导精心筹划下，增长了现场调度，以便立即起到现场监督作用，同步对作业加强调度、巡逻和复核，保证作业安全。该举措施行后，码头避免多起安全事故，此外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌呈现给顾客，增长了顾客对油库更深的信任和赞赏，从而也证明油库的管理又提高了一大步。
4、计量岗位增长了管线核查，有效避免了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，保证了管线、设备和作业安全。
5、码头班的重组，使我们看到职工的团结互助，齐心合力发扬泰富精神。这是职工扎根于泰富，学****泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。
二、积极展开培训工作，立即改正操作失误，保证各项操作有序进行
1、对新老职工进行定期的培训，立即改正操作中浮现的问题，并不断完善各项操作规程。
2、在油库主任室的指引下，我们一起探讨了诸多问题，例如：泵的规范使用，管线的解决操作规程等，让我们学到了实在的知识，使每个职工操作更规范，达到了预期的效果。
2、我们一起学****了公司下发的文献，让职工更加理解公司和油库的发展方向，使职工和整个公司紧密相连。
三、工艺环节的改造
1、工艺管线环节改善中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下，立即进行了蒸汽管线环节的改造，挽回了巨大的损失，由本来的元/吨降到目前的元/吨，这是人们有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关，至少会比往年同期的费用少诸多。
2、进行了罐顶透光孔的改造，避免了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而导致储罐外壁污染的现象的发生，减少了职工操作时的思想压力，保持了作业