核心竞争力理论与实证时尚女达人.ppt

文档介绍：核心竞争力理论与实证时尚女达人
五大核心竞争力误区
资源化：简单定义就是资金，认为有资金就是有核心竞争力，但是钱不会自己生钱
神秘化：认为核心竞争力很难找到，只是一些企业家提出的一些理论，其实只是缺少发现的方式和行动
优核心竞争力理论与实证时尚女达人
五大核心竞争力误区
资源化：简单定义就是资金，认为有资金就是有核心竞争力，但是钱不会自己生钱
神秘化：认为核心竞争力很难找到，只是一些企业家提出的一些理论，其实只是缺少发现的方式和行动
优势化：认为核心竞争力就是市场竞争力，简单的认为自己有核心竞争力就可以在市场上一直存活着，从而没有了危机感。
人格化：认为个人就是企业的竞争优势如柳传志。一个企业的竞争力不仅仅是个人，而是一个集体共同创造的。
信息化：认为企业只要经营管理实现了信息化就是有了企业的核心竞争力，可是环球通讯在当时处于信息化的前沿，依旧不能避免破产。
核心竞争力理论对当代企业的影响
1、从争夺市场占有率到争
夺核心性中间产品份额。
2、从适应环境到注重提高
企业自身的素质
3、从注重企业的全面管理
到注重单个环节的优化
康师傅公司简介
2010年，康师傅共拥有437个营业所及89个仓库以服务7,490家经销商及73,。公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元，在同行业有足够的企业资源，能形成良好的核心竞争力。
康师傅方便面福州大学市场案例分析
根据行业核心竞争力理论，康师傅方便面的核心竞争力主要体现在：
1、产品（口味）
2、市场（品牌）
3、渠道（营销）
渠道分析
康师傅方便面在福州的销售方式主要是采取“精耕细作”的方式，从大的超市到小的零售店，都能看到康师傅方便面。原则就是不放弃任何一个销售渠道，全面提高产品的销售量。 而康师傅方便面的提价仅仅是受到家乐福的抵制，而福州市场上的家乐福地位明显的被永辉、新华都挤下，所以在福州市场没有必要因为价格的改变而调整原来的销售渠道。
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