文档介绍：财务人员面试题12月财务人员个人工作总结
XX年上半年的工作已经结束，在上半年的工作中，我始终是在平淡中度过来的，工作不分大小，每一分工作所有是需要平淡中度过，谁也不能接受成天在吵闹的环境中工作，这是很令人感到疲倦的事情。在上半的核心特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一种核心职能，良好的银企关系，是公司融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理和库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同步控制到最底线，在资金尤为紧张的状况下,财务部将从采购材料和产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
三、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门所有签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金保证工资的发放;
四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然有诸多不合理的地方，为使公司的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的规定，和有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织贯彻强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
五、针对本次突击检查和仓库管理员的业务理论考试，合理调节组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力量相对比较单薄,通过近期突击检查工作和仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员所有要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质和业务管理水平所有要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平尚有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员所有能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎夯实实提高每个管理员的业务管理水平，会议后来我们将严格对仓库管理员实行目的管理和绩效管理，拟定目的，达到目的，加强考核监督力度，和工资挂勾，真正做到奖罚分明。
六、加强团队建设，充足发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员解决问题，充足发挥团队的合伙精神，本资料权属文秘资源网放上鼠标根据提示查看文秘资源网学优秀、赶优秀、超优秀，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同步，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让顾客满意、让职工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总和各级领导放心”;
七、加大各项费用控制力度，充足发挥财务的核算和监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真解决审核每一笔业务;
“务实、求实、抓贯彻”，对照公司的精益管理高原则严规定，唯有先调节自己的理念，主线转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才