文档介绍：财务人员面试题12月财务人职工作总结
财务部紧紧环绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同步，认真组织会计核算，规范各项财务基本工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以财务人员面试题12月财务人职工作总结
财务部紧紧环绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同步，认真组织会计核算，规范各项财务基本工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的核心职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金筹划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员所有勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真实行公司会计制度，实现了会计信息收集、解决和传播的立即性、对的性。
二、以实行新中大软件为契机，规范各项财务基本工作
在通过两个月的XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新公司会计制度的规定着手进行了新中*XX年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设立，会计报表的格式等均根据新公司会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和局限性进行了改善和完善。如设立“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分派，费用的具体开支状况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、钞票流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由此前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、合适;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基本上，根据《固定资产分类和代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基本上，完毕了新中*固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司规定在今年4月份全面正式运营新中*财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运营新中*，结束了长达半年之久的两套财务软件同步运营的局面。目前新中*软件已正式和矿部相链接，并运营良好。
三、制定各项财务成本筹划，严格控制成本费用
根据金能财务部对有关考核指标进行了分解，下发了XX年财务筹划和可控费用指标。在财务实行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的实行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一负责人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制定相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面立即和顾客对账，加强销货款的立即回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针和筹划，合理地安排融资进度和额度，并针对工商银行借款利率