文档介绍：营销总公司总经理岗位说明书
岗位名称
营销总经理
岗位编号
所在部门
营销总公司
岗位定员
直接上级
总裁
职系
直接下级
品牌总监、市场部经理、物流部经理、营销财务
工资等级
部经管理规范
频次：
建立健全客户管理体系，建立与代理商的沟通体制，定期开展代理
职
频次：
责
工作
商考评工作，提高对渠道的控制能力
六
任务
负责全国价格体系的维护与调整
频次：
组织做好跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的处理工作
频次：
负责公司打假维权的工作频次：
组织做好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，指导
分公司进行网络结构调整，并组织开展对分公司通路绩效的考核、
频次：
评估
职责表述：组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作
工作时间百分比：10%
组织建立导购管理体系，配合人力资源部做好导购人员招募、
培训、
频次：
薪资、激励、考核工作
职
组织做好卖场建设的规划与管理（陈列、形象等）工作，定期开展
频次：
责
工作
七
全国卖场建设检查、考评工作
任务
组织建立健全售后服务体系，
组织做好消费者投诉受理、来电咨询、
服务人员培训，以及对分公司、网点及各级服务人员的服务质量的
频次：
监督、考核工作
职责表述：组织建立健全集团购买体系，制定集团购买市场的目标及拓展
工作时间百分比：5%
计划，充分调动全员力量进行市场拓展
负责编制集团购买管理制度、销售政策及激励政策及相关流程，并
频次：
组织实施
职
责
工作
针对集团购买市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件
频次：
八
组织建立集团购买信息库，完善相关信息网的建设
(如导购信息网、
任务
市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等
)
频次：
组织做好集团购买合同签订、资金回笼及货源配制等相关事宜，并
频次：
配合服务中心做好售后服务
职责表述：组织做好各品牌广告、促销工作
工作时间百分比：10%
组织制定各品牌市场推广方案
(年度、季度整合传播计划和策略指
引)，产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，实施并监督管理
频次：
职
负责建立广告管理体系，规范各项广告管理工作操作流程（如媒介
责
频次：
工作
投放合同管理、物料制作招标管理等