文档介绍：银行 部门经理银行部门经理工作总结
由于工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状，确立了“注重老式业务，狠抓新业务，环绕新的经济增长点，增进个人业务收入的稳定银行 部门经理银行部门经理工作总结
由于工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状，确立了“注重老式业务，狠抓新业务，环绕新的经济增长点，增进个人业务收入的稳定迅速地增长”的努力方向。具体工作报告如下：
一、推动存款、贷款的稳定增长。在行党委的对的领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等多种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行职工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基本上，净增..万元，完毕分行下达筹划的%，各项贷款比年初净增..万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。
结合xx长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理措施（试行）》，xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运送的大县，我们又多了一种新利润的经济增长点。
二、推动三农工作的持续发展，全力减少三农贷款的风险。
以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。
和分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际状况，制定并贯彻“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过多种措施，全县共收回180万元，不良率控制在5%如下。
三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。
针对金融市场的新变化和顾客的需求，从顾客利益出发，推动理财产品的营销。一方面自己带头营销理财产品250万元，另一方面制定了理财产品的奖励措施，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和顾客经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和核心打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。
针对黄金市场的升温和顾客的规定，借市分行批准xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等和内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月所有获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励。
四、注重信用卡业务的发展。
严格控制信用卡增量的优质性，避免货币学中“劣币驱逐良币”的事情发生到白金信用卡的顾客群体中。对于存量白金信用卡顾客，变化“重发放、轻管理、缺教导”的 现状，对原有顾客群体进行分类清理，恩威并举，引导顾客对的使用白金信用卡对的消费，合理积分，避免歹意套现、歹意透支。高积分、高分期、高奉献率的顾客给继续使用和合适升额，低积分和无分期，一味套现顾客给降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。