文档介绍：银行大堂经理工作内容银行大堂经理工作总结

　　xx年上半年，**支行认真贯彻贯彻**各项工作部署，以***行长年初工作会议上的发言精神为指针，在分行领导及有关部室的指引下，以建设“******”为宗旨，以做***信贷业务特色银行为目银行大堂经理工作内容银行大堂经理工作总结

　　xx年上半年，**支行认真贯彻贯彻**各项工作部署，以***行长年初工作会议上的发言精神为指针，在分行领导及有关部室的指引下，以建设“******”为宗旨，以做***信贷业务特色银行为目的，紧紧环绕“****”的工作专项，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作夯实推动，各项工作指标均已完毕。
　　一、上半年核心经营指标完毕状况
　　截至6月末
　　(一)贷款余额**亿元，较年初增长**亿元，增长**%,完毕筹划增量**%，合计发放贷款**笔，合计投放**亿元;实现利息收入**亿元,完毕同期筹划的**%。
　　(二)贷款日均余额**亿元,较年初增长**亿元,完毕同期筹划的**%。
　　(三)各项中间业务收入**万元。其中，财务顾问费**万元,其他手续费收入**万元。
　　(四)办理银行承兑汇票**笔，金额***万元，其中100%保证金银承**笔，金额***万元。
　　(五)顾客数量**户，较年初增长**户,完毕顾客拓展筹划**%。
　　二、各项业务开展状况分析
　　(一)贷款投放行业分析
　　根据今年****金融业务营销指引意见,**支行****贷款投放核心是****贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款**笔***亿元;制造业**笔***亿元;其他行业**笔***亿元。
　　(二)贷款产品投放分析
　　上半年**支行合计投放**亿元,其中***贷款**亿元，占**%; ***贷款**亿元，占**%; ***贷款**亿元，占**%; ***贷款**亿元，占**%。
　　(三)贷款担保措施分析
　　上半年投放贷款中，抵押担保贷款**亿元，占**%;保证担保贷款**亿元,占**%;信用贷款**亿元,占***%。
　　三、工作中采用的核心措施
　　上半年，**支行根据年初筹划工作会议部署，通过多种形式，积极推动****贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。核心措施是
　　(一)明确市场定位，坚持创新发展
　　上半年，我行坚持以**平台等为****信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质顾客贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广;既对原有顾客进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行核心对***进行了核心营销，成功营销贷款**笔金额合计***万元。
　　(二)明确责任分工，形成了****管控模式
　　根据**规定，我行在上半年对****信贷从业人员重新配备，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，根据****模式建立了互相协助，互相推动、互相制约的****风险管控模式，为后来全力推动****信贷业务发展奠定了强有力