文档介绍：银行工作半年总结银行工作年终总结

　　xx年，我行在上级行的对的领导下，认真贯彻贯彻省、市分行工作会议精神，紧紧环绕我行“****”的总体指引思想，一切环绕扭亏为盈的奋斗目的，转变经营理念，强化市场营销，加强内控管理，积极开展业务营银行工作半年总结银行工作年终总结

　　xx年，我行在上级行的对的领导下，认真贯彻贯彻省、市分行工作会议精神，紧紧环绕我行“****”的总体指引思想，一切环绕扭亏为盈的奋斗目的，转变经营理念，强化市场营销，加强内控管理，积极开展业务营销;一手抓非典防治，一手抓业务发展，各项工作获得了前所少有的成绩，特别是业务经营获得了历史性突破，实现封闭赚钱，一举摘掉近**年来亏损的帽子。截止12月末，各项存款余额***万元，较年初净增**万元，同比多增**万元，在四家国有商业银行中余额占比%，排名第1位，净增额占比%，排名第1位。其中，储蓄存款余额**万元，较年初净增**万元，完毕市分行调节任务**万元的%，同比多增**万元，净增额同业占比%，排名第2位;对公存款余额**万元，较年初净增**万元，完毕市分行调节任务**万元的130%，同比多增**万元，净增额同业占比%，排名第2位;贷款余额**万元，贷款净投放**万元;全年实现利息收入**万元，完毕全年任务**万元的%，其中：清收钞票**万元，完毕市分行调节任务**万元的100%;实现中间业务收入**万元，完毕市分行全年任务**万元的%，同比多收**万元;实现经营利润**万元，实现封闭利润**万元。全年安全无事故，无案件、无重大业务差错。今年8月份被**省委、省政府命名为“省级文明单位”。
　　一年来，我行紧紧环绕扭亏为盈的总目的，坚持“六个坚定不移”，核心做了如下工作：
　　(一)坚定不移抓改革，创新机制增活力。
　　1、以市场顾客为中心，改革内设管理机构。
　　一是对机关内设机构进行了业务及职能的优化整合，突出业务工作中的重中之重，将信贷不良资产管理和清收解决从信贷部单列出来，设立资产风险管理中心，实行“四专”管理工作机制，专司清收、解决、核销、保全之职。二是注重对公司业务的拓展，设立公司业务部，将对公存款和信贷营销、信贷管理纳入到公司业务部统一协调管理，集中对外营销公司及机构公司。三是将原存款部改名为个人金融业务部，专门负责储蓄存款及银行卡营销、个人综合贷款营销及个人顾客管理。四是注重将内控管理落到实处，设立会计结算中心，将会计、出纳、储蓄基本工作、事后监督纳入统一管理。
　　2、以加快业务发展为宗旨，创新用人机制。
　　一是在全行选拔了一批年轻有为的中层干部(让位6名，提拔9名)，充实一线担当重任，优化了我行干部构造，增强了工作活力;二是倡导“从管理看水平、以业务论英雄”的观念，靠工作赢得注重，靠业绩获得职位，靠作风巩固地位。
　　3、以增长活力为核心，完善考核机制。
　　一是以实干、业绩为原则，调节和完善绩效工资考核措施，增进各项工作任务的完毕;二是对二次分派方案加进业务量的考核权重，鼓励职工多办快办业务，增进临柜人员自觉提高业务技能，解决柜面服务效率低下问题;三是对聘任的顾客经理直接进行绩效工资考核，增进顾客经理努力进行业务营销。
　　通过以上三大机制的改革创新，有效地解决了人气局限性、职工无活力和中层干部构造断层的