园林施工劳动管理.ppt

文档介绍：第10章园林工程施工劳动管理概念:园林工程施工劳动管理就是按照施工现场的各项要求,合理配备和使用劳动力,并按园林工程的实际需要进行不断的调整,使人力资源得到最充分的利用,人力资源的配置结构达到最佳状态,降低工程成本,同时确保现场生产计划顺利完成。任务:合理安排和节约使用劳动力,正确贯彻按劳分配原则,充分调动全体职工的劳动积极性,不断提高劳动生产率。 园林工程施工劳动组织管理任务:根据科学分工协作的原则,正确配备劳动力,确立合理的组织结构,使人尽其才、物尽其用,并现场劳动的运行,不断改进和完善组织,使劳动者与劳动组织的物质技术条件之间的关系协调一致,促进园林工程施工劳动生产率的提高。 园林工程施工劳动力组织的形式园林工程项目中的劳动力组织:是指劳务市场向园林施工项目供应劳动力的组织方式及园林工程施工班组中工人的结合方式。劳动力组织形式: :按施工工艺,由同一专业工种的工人组成的作业队,并根据需要配备一定数量的辅助工。(只完成其专业范围内的施工过程) 优点:生产任务专一,有利于提高专业施工水平,提高熟练程度和劳动效率。缺点:分工过细,适应范围小,工种间协作配合难度大。 :按施工需要,将相互联系的多工种工人组织在一起形成的施工队。(可以在一个集体中进行混合作业,工作中可以打破每个工人的工种界限) 优点:便于统一指挥,协调生产和工种间的协调配合。缺点:其组织工作要求严密,管理要得力,否则会产生相互干扰和窝工现象。 园林工程施工劳动组织的调整与稳定 、工程量大小等,分别采取不同的劳动组织形式 ,应尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。当现场的劳动组织不适应任务要求时,应及时进行劳动组织调整。劳动组织调整时应根据园林工程具体施工对象的特点分别采用不同的劳动组织形式,有利于工种间和工序间的协调配合。 ,技术工人和普通工人的比例要适当、配套,使技术工人和普通工人能够密切配合,既节约成本,又能保证工程进度和质量。 园林工程施工劳动管理的内容 ,再上岗工作。 ,随时进行人员结构、数量的调整,不断达到新的优化。 , 工程的质量、进度、效益取决于园林工程劳动的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者的施工质量和效率。所以要求每个人的操作必须规范化、程序化。施工现场要建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度 ,建立劳动保护和安全卫生责任制;其二,对施工人员进行教育,增强工人的自我防范意识;其三,落实劳动保护及安全卫生的具体措施及资金,并定期进行全面的专项检查。 园林工程施工劳动力管理的任务 1)根据施工任务的需要和变化,从社会劳务市场中招募和遣返(辞退)劳动力。 2)根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同,并按合同向作业队下达任务,派遣队伍。 3)对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员,重新进行平衡、派遣。 4)负责对企业劳务人员的工资奖金管理,实行按劳分配, 兑现合同中的经济利益条款,进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 1)按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员,并签订劳务合同。 2)按计划在项目中分配劳务人员,并下达施工任务单或承包任务书。 3)在施工中不断进行劳动力平衡、调整,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术、能力、相互配合中存在的矛盾,达到劳动力优化组合的目的的。 4)按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后,将人员遣返内部劳务市场。