文档介绍：采购人员考核奖励办法
一、建立
人员
采购 考核奖励
办法的目的
建立采购人员考核奖励办法的目的是从机制方面理顺公司利益与采购人员利益的一致性，较好地调动和发挥采
购人员的积极性、主动性与创造性。使公司商存各环节一系列的错误，事后的调整无法纠正全部错误，反而会带来新的问题，直接影响公司的管理与核算工作。
因此，应从
（五）付款限额
考核指标
方面对此提出要求。
本期付款限额=前期付款限额包括的范围是：
销售额
-前期实际毛利额
国内购进商品发票票面的付款；
国内购进商品支付的运费；
进口商品的发票票面付款；
进口商品支付的关税、增值税。
采购人员在付款限额的范围内，按经、代销合同约订的付款条件申请支付货款。不得申请超付款限额付款。
付款限额可以累计使用（限前月未用之付款限额可在今后月份申请使用）。
三、费用订额控制办法
（一）费用订额中的“费用”所包括的范围：
采购
1、 人员的差旅费用；
采购
2、 人员的交际应酬费用；
采购
3、 人员的电话和传真费用。
（二）费用订额的概念
费用订额是与
销售额
、毛利率相关的费用控制 。
指标
费用订额=实际完成的
（三）费用订额管理办法
销售额
×实际完成的毛利率×核订下达的费用率
采购
采购
人员只能在费用订额的范围内，按照我司差旅费、交际应酬费等费用开支管理办法规
订报销费用。费用订额减除实际报销费用后的余额归已，年终一次性结付给分个人自理，公司不予负担。
人员；超支部
某月份费用订额=累计完成的计已支出的费用额
销售额
×累计完成的实际毛利率×费用率-至前一 月份累
（奖励办法实施的第一个月，参照前一个月的销售额、毛利率作为确订该月费用订额的
依据）。
（四）“费用率”的来源及说明
销售额
费用订额中“实际完成的
”、“实际完成的毛利率”
的来源前已述及，“费
指标
用率” 的来源是：
指标
采购
费用率=某部上年开支的 人员差旅费、交际应酬费、电话、传真费/（该
部上年实际销售收入×实际毛利率）×修正系数修正系统数设置的原因是：
1、以开业第 1 年的数据作为基础，而开业初期业务关系初建，有关费用的开支必然高于已形成惯性的合作；
采购
销售
2、1、 差旅费等 费用基本上属于不随销售收入的增长而同步增长的固订费用，随
额
的提高，其绝对额可能增长，但对于
销售额
的相对比例肯订是下降的。
办法
的“
四、
与
考核 奖励
考核
指标
（一）在
销售额
”、“实际毛利率”全面完成（即恰好完成下达的
、未超额亦未亏完）
采购
采购
的条件下，各部的奖金基数首席
为 万元/年，其他
人员为 万元/年。
（二）用实际完成的
销售额
与毛利率的乘积（即实际毛利额）与下达的计划
销售额
与计划毛利率的
乘积（即计划毛利额）进行比较，实际毛利额较计划毛利额每增、减一个百分点，由此而起的奖金变化为奖金基数的四个百分点，超则增加、亏则扣减奖金。
采购
（三） 因商品价格原因引起消费者投诉，且投诉成立，形成了我司对消费者的赔偿