文档介绍：调动员工积极性
调发动工积极性
调动企业员工的积极性应以人为本，总之。有良好的领导团队，理
高层次需求的鼓励，进一步实现他进取心、创造性
和人生价值。以人为本〞不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工
夫真正落到实处，要把“以人为本〞价值观真正表达在企业的各项制度、
日常工作和文件之中。
调发动工积极性。
二、发挥领导干部的表率作用。
以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，领导干部的行
为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社
会生活诸方面起到表率作用。才能树立威信、更好调发动工团结向上
的工作积极性。
推动企业不断开展。一是以“四互〞促团结。企业领导班子成员
之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助〞以团结的形象来带动和促进广阔员工的团结。
哪里有***，二是以“四讲〞树清政廉洁的形象。领导干部只有
“讲学****讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦〞才能贴近群众、深得民心。反之。哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。
做到尊重支持下属工作，三是以“三做到拉近与员工沟通的平台。
调动员工积极性
做到经常与员工进行谈心。做到为员工创造良好的工作和生活环境〞对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到困难要尽可能地给予帮助。
一心扑在工作上，四是以“二心〞做员工的表率。领导干部要有高度的事业心、责任心〞把单位和职工群众的利益放在第一位。说话办事要让群众心服口服，但凡要求群众做到首先自己要做到要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。
调发动工积极性。
三、将企业做强做大增强企业的吸引力。
提高员工对企业的依赖度。企业的生存、开展与员工的利益息息相关，增强企业经济开展实力。加快企业开展是实现员工利益的表达，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工就有一种荣耀感，自然就会形成一种吸引力。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。
调发动工的积极性。
四、提高民主管理意识。
员工只有感到自己处在当家作主的地位时，民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式。积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到
发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广阔员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众
调动员工积极性
的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价
值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调发动工的积极性。
调发动工积极性。
五、营造城信友爱和谐共事的气氛。
平等待人，要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好。化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐
让员工在活动中交流沟通，活动为载体。交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。
调发动工积极性。
六、建立有效的竞争鼓励机制。
涉及供给商、客户和企业员工等与企业生产经营密切相关的各个方
面，鼓励机制是一个含义宽泛的词语。这里我只探讨企业对员工的鼓励这一单方面内容。企业的鼓励机制应结合企业整体制度的开展变化，从
企业经营活动中不断的发现和去除不利于鼓励的因素，采取有利于企业开展的鼓励因素。现实经营活动中物资鼓励，虽然具有较大的鼓励作用，但也要防止过多采用物资鼓励的方式降低精神鼓励作用的发挥，使
物质与精神鼓励有效相结合相得益彰。企业除了应用高薪鼓励外，企业还应当具有良好的人际关系、舒适的