文档介绍：河道治理工程施工组织设计
河道治理工程施工组织设计
1 / 42
河道治理工程施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章 工程概况理工程施工组织设计
2、安排项目部及各施工队进驻场地，平整施工道路，平整机械设备停放场
地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地及建设用水、用电等各项临时
设施工作。
3、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单
位签订供应合同，确保各类材料及时供应。
四、外部环境准备
做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边居
民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
五、施工组织管理体系
根据工程施工需要，我公司按施工管理要求选派一名具有丰富的水利
施工管理且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司
全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设
工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护
坡施工队、混凝土施工队等施工机构。
河道治理工程施工组织设计
河道治理工程施工组织设计
6 / 42
河道治理工程施工组织设计
项
目
经
理
部
工程技术部
土石方施工队
材料设备部
挡土墙施工队
质量安全部
河道治理工程施工组织设计
河道治理工程施工组织设计
42 / 42
河道治理工程施工组织设计
项目部管理部门职责如下： 辅助施工队
综合办公室
1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划
统计。
2、材料设备部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运
输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。
河道治理工程施工组织设计
河道治理工程施工组织设计
42 / 42
河道治理工程施工组织设计
3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、
环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。
4、综合部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及
劳力分配等工作。
5、土方施工队：进行本工程的土石方开挖、回填。
6、护坡施工队：主要进行格宾石笼、浆砌片石、混凝土护坡的施工。
7、辅助施工队：配合土方和护坡施工队的工作，主要负责临时道路的
维护、混凝土及材料的运输、防洪、放火、垃圾清运等工作。
第三章 施工布置及总体安排
第一节 施工准备
一、外业准备
、组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产
和生活临时设施。
二、内业准备
、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
河道治理工程施工组织设计
河道治理工程施工组织设计
9 / 42
河道治理工程施工组织设计
、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。
、对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。
、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工
艺交底。
第二节 施工平面总体部署
一、布置原则
根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下 5 个方面的
因素：
1、充分利用用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料
的备料场场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调
整施工场地。
2、临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平
整工程量；
3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供
电、通讯等公共设施的正常运行；
4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施
工