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××软件项目开发流程
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2003-03-12
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开发部激励和过失管理流程......................................
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激励管理系统..............................................
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过失管理系统..............................................
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概述
用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。
在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。
提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
开发部日常工作流程
开发部管理流程
开发部绩效考核流程
开发部激励和过失管理流程
开发部日常管理流程具体实施方案
公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。
日报周报使用规则
目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。
同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
日常活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
1）日报/周报的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：
周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
开始时间必须为22：00结束时间为23：00，
内容负责人填写要求监督人违规处理
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周报
项目组长
项目进展整体状况：
项目经理
没有按时提交的，
技术分析
本周已完成工作量及不能解决的
负责人扣除相应的
负责人
问题反馈，建议或提议；
绩效
测试组组
为每个人员安排下周工作计
长
划，下周项目风险的预估。必须
填写必须每周五16：00前填写完
毕。
日报
开发部全
项目进展状况：
项目组长
体人员
不能解决的问题反馈建议或提
议；
突发问题必须反馈；
当天已完成工作量，明天工作量
安排
建议大家把工作安排填写，有利
于提高自己的计划能力和规划能
力。同时能保证事情不会忘记。
2）目标功能的使用
为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。
开发部管理流程具体实施方案
开发部从流程上主要分为以下几方面：
1）开发部管理人员工作流
2）BUGSurvey工作流
3）项目分析工作流
4）Beta后质量保证工作流
5）测试组beta前工作流
6）项目组运行基本工作流
开发部从实施人员角色划分如下：项目组长：
统筹解决项目的全部事宜。进行项目的整体计划的制定和实施，保证项目的可持续发展和利润率。
项目经