1 / 5
文档名称:

支行行长个人述职报告-支行行长述职.docx

格式:docx   大小:14KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

支行行长个人述职报告-支行行长述职.docx

上传人:青年小伙 2022/7/5 文件大小:14 KB

下载得到文件列表

支行行长个人述职报告-支行行长述职.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:
支行行长个人述职(shù zhí)报告|支行行长述职
一、个人履职表现(biǎoxiàn)和业绩
(一)素质(sùzhì)
本人(běnrén)坚决(jiānjué)政治立场,强化学****提


支行行长个人述职(shù zhí)报告|支行行长述职
一、个人履职表现(biǎoxiàn)和业绩
(一)素质(sùzhì)
本人(běnrén)坚决(jiānjué)政治立场,强化学****提高素质,在___工作以来,在分行党委的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、开展的大局,坚持讲大局、讲开展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及总分行规定的贯彻执行。从业以来我认真学****了我行各项金融产品和各项规章制度。对总分行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位,对领导交办的工作能领会透彻并完成到位,对我行各种单项产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
(二)业绩
作为支行负责人,牢记开展为第一要务,不断加速支行各项业务开展进程。在工作中,我深感加快开展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以开展为己任,围绕竞争日益剧烈的银行业,有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行各项业务的开展:一是强化综合营销突出优势业务开展,通过加快中间业务开展,中间业务收入逐年提高,加强保险、基金、信用卡等高弹产品的营销宣传;二是强化公私联动营销,支行定期召开公私联动营销例会,组织全员总结分析当前的业务转型和联动配合工作,将重点从营销单个产品转移到培育优质客户上来,看似弱化了产品销售的要求,但是最终加快了支行对公开户,普惠金融贷款,手机银行等业务的联动快速共振。


(三)能力
作为支行负责人,带头和领导班子研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,动态调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务开展始终保持良好的开展态势。根据不同时段的分行要求,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,产品营销竞赛活动,业务技能大比拼活动,促进支行存款、产品,业务技能的全面提高。将支持地方经济建设、借机加快支行自身开展作为着力点,整合系统资源,调整人员岗位,组建客户经理队伍,建立重点产品和重点客户储藏资料,加强对重点客户的有效跟踪,提高办事效率,壮大优质客户群体。
(四)廉洁从业
作为一名支行行长,我时刻坚持廉洁从业,牢记党的宗旨,努力加强党性锤炼,:一方面不断加强理论学****用党的先进理论武装自己,不断增强自律意识,提高自身思想修养,与总分行党委保持一致,以此端正工作作风、生活作风;另一方面不断改造自己的世界观,树立正确的人生观、价值观,自重、自省、自警,严格遵守法律法规,增强抵抗各种***思想侵蚀的免疫力,廉洁从业,合规从业,始终保持一名共产党员的本色;另外,作为一名支部书记,能够严格