文档介绍：2
财务预算管理与预算控制研究
【摘要】
加强财务预算管理与把握对于企业的进展来说有着乐观影响。目前，我国多数企业在会计管理过程中存在较多问题，体系不够完善，这对企业的进展特别不利，因此需要进行相应的分析，促进企业进展。预算措施。
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二、财务预算管理与把握的要素
企业财务预算管理与把握基本要素主要包括预算编制、会计核算、财务预算、绩效考核等多个方面，预算编制需要于会计体系相匹配，在支配上接受的方法要相同。设计会计考核指标上，需要兼顾多方的利益，要兼顾业务指标和财务指标，员工的绩效与预算考核直接挂钩，通过这种方式，促进企业财务预算管理与把握效果。财务预算管理需要涵盖企业的全部，企业的预算管理效果会对企业中每一名员工的绩效造成影响。企业中的财务一方面与企业的领导亲热相关，另一方面与企业中的每一名员工也有着亲热联系，因此企业中的每一名员工都应当参与到企业的预算管理中，调动企业中每一名员工在工作中的乐观性，对企业的预算管理目标进行明确，从企业中的每一项小事做起，让企业中的每一名员工都能够各司其职，从而确保企业预算管理目标能够得以实现。通过这样的方式，不仅可以使企业中的高层管理人员对企业的宏观把握力气得到提高，而且企业中的一般职工也能全面的了解企业的进展状况，使员工将企业看成自己的家，从而使员工的工作变得更加乐观。
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企业的财务预算管理睬对企业的各项经济活动造不同程度的影响，因此在企业运营过程中，但凡涉及到财务收支中的每一个环节时，都需要接受合理措施，将各项指标都把握在合理范围内，对财务预算目标进行全面落实。企业的财务预算管理需要涵盖企业中的全部部门，预算管理是企业中每个部门的工作，在实际操作过程中，需要基层单位和管理部门参与。企业中的执行单位对财务预算的执行必需要谨慎，同时在财务预算过程中需要层层分解指标，从纵向和横向落实预算，从而构成一个预算单位责任执行体系。为了规范预算管理，需要提高资金的使用效率和规范性。企业的监督部门在预算执行中，需要对企业的财务预算进行全程监督，其中主要包含的内容有预算编制的合理性，预算的审批是否依据程序进行，通过审查推断，对企业的体制进行剖析，找到在执行和查找等各个环节中可能消逝的缘由，并针对问题提出相应的改进看法，从而使企业的预算管理能够得到完善。
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三、加强财务预算执行与把握的措施
（一）提高对资金流量的把握企业的资金、有价证券等都具有很强的流淌性，企业的财务管理者需要对其做到了如指掌，对其进行重点把握。企业在运营过程中可以通过分析企业资金的走向和综合信息，将资金管理作为企业在运营过程中的中心，从而带动企业其它方面管理的开展。通过分析企业的资金流向，可以对企业的资金的来源和用处进行精确推断，在某一特点的时间点，周转资金的金额，以及企业在将来进展过程中需要使用的资金能够有一个全方面的了解，提高企业对资金的合理使用，避开不合理支出的发生，降低企业运营成本。企业在实际运行过程中，对资金流量预算进行定期编制，便于对资金的把握。把握了企业的资金，也就把握了企业的运作，从而使企业的有效资金的应用效益得到最大化。由此可见，加强对企业资金流量的把握是财务预算管理的核心内容。
(二)加强企业中各个部门的沟通企业在运作过程中需要企业中各个部门相