文档介绍：我国中小企业人力资源优化探析
程小阳 摘要:在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。通过对中小企业发展状况以及人力资源优劣势的分析,提出了中小企业人力资源优化的策略,这将不仅有利于企业吸引人才,而且有利于留住人才,为企这也是中小企业难以吸引并留住人才的一个重要原因。
二、中小企业人力资源管理的重要性
“人力资源是第一资源”,人力资源对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。企业强调以“人”为本,而中小企业在与其他企业的人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。由于中小企业低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为中小企业进一步发展的障碍,从而导致企业由盛到衰。,90%。而日本企业的平均寿命是30年,美国为40年。因此,中小企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理,中小企业才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
三、中小企业人力资源优化策略构想
(一)树立正确的用人观念
从狭隘的人才观到全面的人才观,即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。
建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业主要应建立如下人才观。
。企业经营中的方方面面都需要各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
。企业经营中,各种人才应居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人。
全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。
(二)创造吸引人才的各种条件
中小企业要善于发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件,包括物质吸引和精神吸引。
、福利模式可以满足人才日常生活的基本需要,使他们可以安心专注于本职工作,也可以提供充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力,也符合中小企业的能力和条件。
,以保证公平和效率的原则。
(1)对于从事技术工作的人才,以项目提成的方式给予奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他们在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。
(2)对于从事管理工作的人才,可以采取目标管理的方式,制定一定的管理目标,并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。
(3)对于从事市场方面工作的人才,可以采取以市场业绩为依据来确定报酬,同时可以辅以“目标管理”方式来鼓