文档介绍：1
成本控制的基建工程论文
5
1基建项目工程把握成本存在的主要问题
、质量与成本的关系上存在误区这三者是既相互冲突又相互制约的对立统一关系。在基建工程项目建设过程中，建设单位如何处理这种费用，避开铺张，节约开支，把握项目工程成本。
2加强项目工程成本把握
，实行项目工程成本把握勤俭节约是我们中华民族的传统美德，尤其是在经济建设领域。降低项目工程成本，对项目工程成本实行有效的管控这是我们工作的主要目的之一。项目成本把握，是指的项目负责人甲方代表为主、有效地对项目工程进行全面管理，达到把握项目工程成本的目的，从根本上实现对项目工程成本的把握。使从事基本建设的每一位管理人员，都要熟识到成本把握重要作用以及它的现实意义。
，降低成本基建项目工程费用是由项目工程的直接费、间接费、利润、税金４部分组成，对项目工程成本有直接影响的是人工费、材料费和机械使用费组成的直接费用，其余是间接。首先我们要抓住根本，尽量降低项目工程的直接费。由于近几年各种上涨因素的叠加，人工费上涨较快，人工费占工程全部费用的１５％～２０％。把握人工费的增长，可依据项目工程特点和不怜悯况，实行劳务承包。聘请有资质的劳务公司对项目工程的各分部分项工程进行劳务总承包，按平方米造价一次性包死。接受此种方法，如无特殊状况，劳务合同价款变化不大，简洁把握成本。在跟劳务公司签订合同时，把可能发生的零星用工、二次搬运以及平安文明措施等费用也应考虑在内，折算到平方米包干的大包价中，从而达到把握人工费成本的上涨，提高劳动生产率。对劳务公司实行奖罚制度，促使劳务公司依据国家规定的验评标准的质量进行施工，保证项目工程质量，降低成本。把握项目工程材料消耗，降低材料成本费用。建筑项目工程材料消耗费用占工程总成本的６０％～７０％，而且就使用材料涉及范围很广，所包含的技术内容也很简洁，为了按期交工，在保证质量的前提下，就要考虑到如何降低成本。如何搞好建筑项目工程的材料选购供应管理工作实现项目工程降低成本的根本途径。如何选购材料管理物资。①制定相应的选购预算和估价成本。它的作用是对整个选购实施过程中对资金的使用做到随时检测把握能够起到对项目选购资金的流向和流量进行有效把握，达到把握选购成本。②在供应的选择上实行公开招标方式，择优选择供应商。利用供应商之间的竞争，以合理的低价取得符合质量要求的项目工程材料或货物，提高材料选购的效率和质量，有利于更好地把握材料的价格。③充分利用已经建立起来的良好市场信息机制，在项目工程选购中做到“知己知彼”，是选购者永久处在供需双方的有利地位，取得符合质量的材料和货物，获得价格上的优势，降低材料价格成本。如何使用管理材料，依据施工定额确定材料的消耗量，按工程量实行限额领料。推广使用各种新技术新工艺，在满足使用功能的前提下，实行材料的代替。对剩余的边角料，实行余料回收，废旧利用。延长周转材料的周转次数，通过不同材料的周转回收率，对材料使用者实行奖罚制度。如何提高机械的使用率和完好率，降低机械使用成本。机械费占项目工程总成本的５％～１０％。而定额中的机械费是综合考虑的，不随施工条件的变化赐予调整。因此，需综合考虑机械配置的状况，力争合理配置，避开闲置不用和对机械造