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公司管理以财务管理为中心,财务管理以资本和成本管理为要点。要使财务管理适应公
司发展的需要, 真实表现财务管理的核心作用,就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作
风谨慎、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作,依据财务人员的实质状况,因 3 月份出纳人员的辞职,及
月份主管会计的休产假,人员未能实时到岗,进而致使在岗财务人员的工作量急剧上涨,一方面经过任职人员的加班加点,悉心尽责,另一方面经过各样渠道进行紧迫招聘、调岗、借调等,令人员紧迫到位,进而解决了人员紧缺的当务之急。
2、推行财务人职工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结,概括工
作中得失,针对工作存在的问题进行整顿,使财务工作每周有计划有目的,并有所进步。
3、实时解决财务人职工作碰到的困难。按期进行小组议论、学****公司会计制度,大
家相互交流心得, 熟****各岗位的工作流程, 把问题摆在桌面上。 针对工作存在的困难和问题,
共同磋商,找寻解决方法,创造优秀的工作气氛。
增强财务培训,严格履行财务管理制度,做好财务基础工作。
1、仔细剖析各月份公司实质开销状况,对每个月每张会计凭据进行了仔细的审查,保
证会计基础工作的规范化, 针对公司人员流动大, 招聘人员多的特色, 成立职工署名字迹样
本,根绝财务破绽。
2、增强对公司职工的培训工作,编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》 ,根
据新版公司管理制度, 对职工进行了系统的培训教育,