文档介绍：中高层领导力-从中间到中坚》
针对问题
我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却
没有任何的管理学****与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进
行管理，这样每一个企业在管理工作的最前中高层领导力-从中间到中坚》
针对问题
我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却
没有任何的管理学****与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进
行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大量不胜任的管理者
落实工作的风险……。即使有些管理者能胜任工作，却也只是个人能力的体现，
存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出
的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己
的定位，掌握必要技能，为企业成 发展的 “中坚”力量。信息时代的企业已经越
来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决
策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的 “中坚”
管理团队。
培训目标
通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者” ，从“小
班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导
与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成
员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，
全方位地提高职业化的素养。
培训时间 1 天
课程特色
课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演
练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的
演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实
操性，纯粹的理论内容比重较少。
课程大纲
一、中层经理的角色定位
1. 中层经理面对的问题
必须适应变化； 要面对的是受过更好教育、更多技能，更多信息的下属；
价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客满意度提升和获得竞争优
势。
2. 企业中常见的对中层经理的定位误区
识途老马--在单位待的时间够久，经验丰富，见多识广
位置就是权力--在部门的管理位置上，位高权重，一呼百应
乐于务虚--名片的头衔众多，履历表的经历一大串，令人眼花缭乱
个人英雄--不论什么疑难杂症，大小事情，只要有他在，一定能搞定
讨论到： 底谁是合适的中层经理？
3. 中层经理的工作本质
为了有效实现组织目标，在特定的文化背景下，由专门的人员利用专门
的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、协调与控制的过程。
管理是人类有目的的活动，管理的核心是人，由人达到目标；
管理离不开一定的