文档介绍：-
. z.
************
招标管理方法
一、目的
规****地质**〔以下简称“*****公司〞〕招标工作，以合理低价选择适宜的承包方或经销商，维护我公司时间。因工期紧急而无法采用工程量清单招标时，可以采用模拟工程量清单〔包干单价〕的招标方式。
、下述工程工程及设备购置应采用两阶段招标法：招标工程的技术含量高，产品质量差异程度大且难以量化，如幕墙、门窗、精装修、专用设备；投标产品存在较大差异，比拟的重点是性价比而不单纯是价格，如智能化、机电产品。两阶段招标法即先进展方案招标〔也可要求投标方初步报价〕，统一技术标准或设备型号后再进展第二阶段招标。
、招标文件
、招标文件可自行编制或委托代理公司起草。
、施工招标文件分正文和两局部。正文包括：招标容、招标围、工程简介、工期、质量〔技术〕要求、工程造价要求、投标截止日期、开标时间和地点、评标方法、违约责任、投标押金、相关规、投标文件格式、特别约定等；包括：技术标编制要求、经济标编制要求、工程量清单报价表、甲控材料表〔含甲供、三方供货、限价〕、施工图、拟签的合同文本等。
-
. z.
、招标文件应完整、系统，全文表述准确，对于涉及双方利益的经济条款，应在招标文件中表述清晰，防止事后发生纠纷。
、公司在开展施工类工程招标时，应已对拟招标工程的市场价格、主流供给商等有清晰的了解。各类招标应根据工程量清单、当地预算定额和通行的取费标准、市场行情编制评标参考价，应力求准确、全面，不得漏项。
、属于新技术、新工艺或对市场行情不了解的工程及设备购置，不应设置公开标底，免起误导作用，此时应多邀请投标单位参与投标，主要依靠竞争获取合理低价。
、采用费率招标的施工类工程，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后一段时间，双方根据施工图预算和中标费率核对工程造价，确认合同总价，并就确定后的总价签署补充协议。
七、招标实施过程
、投标单位的选择
、投标单位的选择直接影响到招标工作的质量。招标单位应深入了解市场，包括能承接该招标工程的队伍数量、市场价格、供求现状，以及拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、历史工程，结合我方的管理水平、招标工程的特点，选择入围投标单位。
-
. z.
、各项招标采用邀请招标的方式，必须有3家以上的投标单位参与竞标。多标段同时发标时，一个标段不得少于3家投标单位，同一单位不应参加2个以上的标段投标，总体中标率不得高于50%。
、参与投标的单位是必须通过资质审查后参与投标，最终选择由招标小组集体确定。
、选择入围投标单位应注意保证其间有充分的竞争，防止相互之间有关联关系、十分熟悉的同类承包商参加同一项工程的竟标。总包工程招标必须保证每次招标均有新入围的投标单位参与；分包工程力求每次招标均有新入围的投标单位参与。
、公司优先选择具有良好合作记录的合格供给商