文档介绍：部门绩效查核实行方案
部门绩效查核实行方案
■背景、目的
公司绩效查核系统运转整体较为安稳，职工的踊跃性获取有效调换，必定程度上缓解了因规模快速扩充、转型升级带来的人力资紧张的场面，提高公司整体管理绩效
部门绩效查核实行方案
部门绩效查核实行方案
■背景、目的
公司绩效查核系统运转整体较为安稳，职工的踊跃性获取有效调换，必定程度上缓解了因规模快速扩充、转型升级带来的人力资紧张的场面，提高公司整体管理绩效。但仍有较大的提高空间，公司、部门、个人“三位一体”绩效查核系统中部门绩效不够健全，查核指标与年度工作部署、重要会议安排联合不够密切，绩效查核与督办工作未能有效交融，出现部分查核指标与平时工作事项脱节、年初既定事项与实质工作计划推动不符合等现象，限制公司管理效率的提高，急迫需要引入更为灵巧的查核方式。
部门绩效查核，是连结公司绩效和个人绩效的桥梁，能有效将部门年度工作任务、重要督做事项与绩效查核更为密切联合起来，进一步提高部门整体绩效。
为进一步激发机关部门职工工作热忱，加强部门履行力，提高绩效查核和督办工作实效，依据公司实质，借鉴 ____公司部门绩效，特拟订本方案。
■部门绩效整体架构
部门绩效查核上承组织绩效、下统个人绩效，是由综合办公室牵头组织实行，人力资部、公司策划与管理部配合、各部门共同参加，公司、分公司、经理部三级机关系动的绩效查核。其整体架构以下：
查核原则
以部门职责为标尺，以部门年度工作任务、督做事项为
要点，季度固定指标和月度督办指标相联合，坚持科学、合理、公正、公正
原则，倡导竞争，激励先进。
合用范围
公司、分公司、经理部三级机关部门。
查核周期
季度查核，每年 4 次
查核指标
分固定指标、月度督办指标、年度 360 度测评指标，均为百分制，权重、评
分主体详细以下表：
此中，月度督办指标分值为季度中三个月份分值的均匀值。
绩效指标来
共 9 项：（ 1）局“三会”报告（参照）；（ 2）局（公司）与公司（分公司）签署的经营目标责任状；（ 3）局（公司）与公司（分公司）专业系统签署的责任状；（ 4）公司（分公司）“三会”报告；（ 5）公司与专业系统（分公司）签署的责任状（部分）；（ 6）系统制定的年度工作安排（总部专业系统会谈会）；
7）董常会、总部工作例会、公司管理会谈会、半年运（ 8）营会等主要会议上的部署安排；（ 9）领导
暂时安排的重要事项。■有关组织及部门职责
■部门绩效查核程序
■结果运用
依据部门绩效查核系数和职工个人 KPI 查核系数，计算个人综合奖赏系数，与职工个人绩效奖赏挂钩。
详细方式以下：
个人综合绩效系数 =个人 KPI 绩效系数 _部门绩效系数。
个人绩效奖赏 =（季度）绩效奖赏基数（职级） _个人综合绩效系数 =（季度）