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销售总监工作计划
售是公司上与售人和具体工作之的，售与售代表着公司的形象与品牌，售人而言，售代表着管理、指令、律、行力以及提高收入、晋升位的代言者。下面是学啦小收集整理的售工作划，迎
需求资源客户的回复工作情况上下级的沟通：
销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一
位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。[莲~山课件]
销售人员的培训：
提升公司整体形象
提升销售人员的销售水平
顺利构成合同达成
以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的。所以我简单的列举出来了。其实作为销售负责还有很多的事情要做。比如：配合财务部门帐款的收取，销售人员的定位问题，市场评估等等，在这里我也不一一说明了，但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。
销售部门就是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的很明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起
销售总监工作计划篇二
每天必须看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。
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落实重大项目投标方案。
了解并检查重点合同执行情况。
跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。
了解每个区域总监工作情况并进行相应的沟通。
接待到公司考察的客户。
分析主要原材料价格情况及走势。
审核销售合同。
审核销售相关费用。
对驻外销售员工作进行抽查及考纪。
总结自己一天的任务完成情况。
及时向上级领导汇报销售工作。
考虑明天应该做的主要工作。
阅读有用的报纸或相关信息资料。销售总监每周要做的事
召开商务主管及部门经理会议，检查上周工作，落实本周工作重点。
召开项目专题分析会，落实重点项目开发进度及方案。
参加公司每周的生产调度会。
主持召开重点合同评审会。
与下属部门负责人和区域总监交流一次工作。
与公司相关部门负责人交流一次工作心得。下一页更多精彩“销售总监工作计划”
与部分销售公司负责人和销售骨干交流一次。
向上级领导汇报一次工作。
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及时处理客户投诉。
至少电话拜访3个主要客户。
整理自己的文件、电子邮件和书柜。
进行一次自我总结。
制订下一周的工作计划。
看一本管理杂志或和自己从事的产品相关的专业技术杂志以及销售管理的杂志。销售总监每月要做的事
上报月度工作计划书。
对相关人员进行月度考核。
对重点项目、重点货款、重点合同等进行总结梳理，不足的提出改进方案。
协助公司分管领导召开月度销售工作总结分析会并落实下月工作计划。
为区域总监、销售公司召开技术交流会提供支持。
召集相关人员分析公司在外货款,对货款风险进行评估.
针对外部市场的意见、建议和投诉，分析不足，落实整改措施。。
表扬一名骨干。
月度工作总结