文档介绍：业主项目部管理制度
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度
银川开发区光伏电站工程
工作管理制度
银川开发区光伏电站工程业主工程部
律文书，并在24 小时内上报经理；
③ 组织工程施工审批所需资料；
④ 草拟招标文件，制定招标程序，参加评标，达成专业技术协议条款；
⑤ 进行施工现场工程量的统计、审察，并配合审算部进复核；
⑥ 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦ 组织关于隐蔽工程的查收，并保证所记录的资料的真切、完好；
⑧ 工程点的巡逻工作应在 48 小时以内达成；
⑨ 组织草拟改正、签证文件；
⑩ 审察批复施工方作业计划、 预结算资料及相应业务应在 24 小时以内达成； 批复质量整顿举措及各方工程联系单，在 24 小时达成。
3、工程部文件资料管理制度：
① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料） ，一定在四小时内传达到部门岗位人
员，依据相应文件内容传达到有关单位；
② 合同文件， 凡由工程部负责签订的合同， 一定确认合同方法律资格， 经有关部门
审察，报总经理审批签订后，方可交合同另一方实行。依据合同，图纸由工程部统
一发放，有关专业工程师保存一套，妥当保存使用，完工后交回工程部，以备存档
或知足其余需要；
③ 设计院、总工办签订的改正一致发放到有关单位及专业工程师；
④ 专业工程师签认的改正（通知） 、签证，由工程经理审察签认后，盖技术专用章，
一致发放到有关单位。
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度
工程质量监察检验制度
工程质量检查是指依照国家施工及查收规范、质量标准所规定的检查工程，用国家
规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标
准的规定对比较，确立工程质量能否切合要求。为保证工程质量，增强施工过程中
的质量控制，做到预防为主、防患于已然，特拟定本制度
工程质量检查工作主要包含工程的隐检、预检、分项工程的交接检查查收、工程分
阶段查收、单位工程完工检查查收几个部分。
在工程施工中，要仔细贯彻执行以下质量检查制度。
1、动工前检验制度
动工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审察并依照此编制施工组织设计
及质量计划；施工前的工地检查和复测已进行，并切合要求；各样技术交底工作已
进行，特别作业、重点工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原资料
能知足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度
施工中应付以下工作常常进行抽查和重点检验：施工丈量及放线正确，精度达到要
求；依照图纸施工，操作方法正确，质量切合查收标准；施工原始记录填写完美，
记录真切；有关保证工程质量的举措和管理制度能否落实；砼、沙浆试件及土方密
实度按规定要求进行检测实验和查收，试件组数及强度切合要求；工班严格执行自
检、互检、交接检，并有交接记录；工程日记薄填写要切合实质。
3、按期质量检查制度
工程部每个月组织一次按期检查，由工程经理主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要仔细剖析，找准主要原由，提出改良举措，限时进行整顿。
4、检查程序
自检→互检→班组长检查→专检人员检查→工程部工长检查→工程部专职质检员→
监理工程师→建设单位工程部部检查
施工队提早两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检状况，而后向专业工长
报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原资料、半成品、设备及各样加工预制品的检查制度：订货时应依照质量标准签
订合同，必需时应先判定样品，经判定合格的样品应予封存，作为资料查收的依照。
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度
产品的进货考证由专业工程师、质检员（实验员）和资料员三方考证合格后，方可
使用。
6、班组的自检和交接检制度：达成或部分达成施工任务时，应实时进行自检，若有
不合格的工程应实时进行返工办理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下
道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
7、隐蔽工程查收制度：
隐蔽工程查收的主要工程有：主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等。
隐蔽工程一定按规定检查合格并签证后才能覆盖；
工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设