文档介绍：-
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第一章施工组织设计及案
第一节施工组织编制说明
一、编制依据

、工程量清单、技术资料和说明

2图纸会审的目的
能够按照设计图纸的要求顺利的进展施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观效果。
在工程开工前组织从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。
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通过图纸
会审发现设计图纸中存在的问题和缺陷，以便与业主、设计单位及时联系并及早调整，防止因图纸问题而影响施工现象的发生。

审查拟建工程的地点、围与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植式等面的要求。
审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合有关工程建立的设计、施工面的针政策。
审查设计图纸与说明书在容上是否一致，以及设计图纸与其组成局部之间有无矛盾和错误。
2、原始资料的调查分析
应对以下几个面进展调查分析：
：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。
：现场情况以及当地可利用的地材料状况；苗圃苗木供给情况以及当地运输状况；地劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3、同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。
4、编制施工图预算：
依据设计施工图，招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、以及经营管理的重要依据。
5、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件，说明施工工艺和主要工程的施工法、劳动力组成和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经历，针对本工程的特点和难点，以及建立单位的要求，编制切实可行的施工案。
6、技术交底：
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在工程开工前，工程技术负责人应结合具体工程容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知，验收标准等进展交底。技术交底采取“双层三级制〞，交底后施工人员认真学习，贯彻执行。
二、物资准备
材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进展的物资根底，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量方案，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。
1、施工材料准备

按工程设计所要求的苗木种类、规格、数量等编制材料需量方案。对于需购置的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植案。
、施工辅材的准备：
肥料、农药、植物生长调节剂等种植辅助材料，根据工程容确定需用量，确定好货源，签订购置合同，根据进度要求制定进场方案。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的要求，编制施工机械使用方案、确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修、保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。
3、平安防护用品的准备
主要平安防护用品需用量方案根据需要提前到场。
三、劳动力组织准备
施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经历的职工带班。依工程要求，拟成立园林施工班等，其中园林施工班由园林施工组、绿化养护组组成。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建假设干小班组。投入施工人员数量，详见劳动力需用量方案表。劳动力组织还必须做到：
1、按照开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场。
2、对职工进展平安，防火和文明施工等面的教育，并安排好职工生活。
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3、向施工班组、工人进展施工组织设计进度方案、质量等面的技术交底。
建立健全各项管理规章制度，规职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具使用保养制度。
四、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进展施工测量，设置施工现场的永久性坐标