文档介绍：某某中泰化学〔集团〕股份
合理化建议管理方法
第一章 总如此
第一条 为进一步推进企业技术进步、激发全体员工的创新意识、爱岗敬业精神，结合公司实际情况，特制定本管理方法。
第二条本方法适用于集团公司各职能部室、子公司。
第三条本方?〔见附件4〕，并将?合理化建议立项申请表?、已实施的须附?合理化建议实施小结?于每月末前提交至生产管理部。
第十三条 各职能部门对通过部门领导审核后的建议填写?合理化建议立项申请表?直接提交生产管理部。
第十四条生产管理部将各部门申报的建议及时录入台帐，并按专业分类整理后分别报送各专业部门进展评审。
第十五条 各专业部门在收到建议的十日内组织专业成员，按评审要求进展综合评价，填写?合理化建议技术评分表?。对于产生可计算效益的，要认真核对计奖效益，提出奖励意见；同时，综合行业先进技术对提出的建议补充和完善，并将评审结果返回至生产管理部。
第十六条 生产管理部据合理化建议的数量对专家评审意见进展汇总，分为两类：
1、对于一般工程〔取得效益在50万元/年以下〕，按各专家组评审意见执行。
2、对于工程的计奖效益超过50万元或评审分数超过37分，或还未实施需立项的较大
工程，需由生产管理部对效益进展审核确认，效益特别突出的组织专家会议进展终评和奖励。
第十七条 合理化建议的实施
〔一〕合理化建议〔未实施的〕经专业人员评审通过，各部门负责组织实施，实施完毕后，由实施部门对效果进展跟踪验证，对所到达的效果、创造的效益，可量化的提供科学的理论数据，不可量化的，对实施前后效果进展比照，以?合理化建议实施小结?的形式交生产管理部备案。
〔二〕较重大工程的合理化建议〔计奖效益超过100万元或技术评分超过40分〕由提出部门会同相关部门确定实施方案并组织实施〔可通过专项、技改、技措大修等形式完成〕，生产管理部对过程进展监视。
〔三〕凡被采纳的建议工程，实施单位应及时列入部门工作实施方案，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持；对于一般性建议必须在三月内实施完成，较大建议在半年内实施完成，特殊条件未能实施需在台帐说明原因。
第四章 奖惩管理要求
第十八条 凡对平安、环境、产品质量其中一项有负面影响的，该建议不予奖励。
第十九条各部门及时分配奖励金额，按照奉献大小发放奖励。合理化建议鼓励奖、成果奖的奖金分配，应以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其奉献大小给予相应的奖励，各部门及时将内部奖励发放情况和相关资料报生产管理部备案。
第二十条各部门依据本方法要求开展合理化建议工作，未能按要求开展工作的部门，依据生产管理部下发的考核标准进展
考核。
第五章 附 如此
第二十一条 本方法由生产管理部负责解释。
第二十二条 本方法自下发之日起施行。
附件1 鼓励奖评分等级表
等级
一等奖
二等奖
三等奖
四等奖
五等奖
六等奖
技术评分值
50-46
45-36
35-31
30-26
25-21
≤20
奖励金额
500元
300元
200元
100元
50元
30元
附表2 成果奖评分奖励标准
效益奖
水平奖
等级
计奖效益
评分
奖励系数(％)
金额
等级
评分
金额(元)
(万元)
(分)
(元)
(分)
一等
50-45
2－
计奖效益×奖励系数
一等
50-45
12000-8000
＞300
44-36
－
44
7000
≤35
43
6000
二等
≥40
2
二等
42
5000
100－300
39-26
41
4000
≤25
40
3000
三等
≥35
2
三等
39
2500
30-100
34-21
38
2000
≤20
37
1500
四等
≥30
1500
四等
36
1000
5-30
29-20
100元/分
35
900
≤19
500
34
800
五等
≥25
500
33
700
≤5
24-17
↑50元/分
32
600
≤16
50
31
500
1、申请成果的工程，均要进展技术评分〔评分内容见附表3〕。
五等
30
400
2、水平奖：评分结果直接对应等级、奖励。
29
300
3、效益奖：根据评分值、计奖效益确定等级、系数或奖励。
28
200
27
100
≤26
50
附件3编号：
某某中泰化学〔集团〕股份
合 理 化 建 议 立 项 申 请 表