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“僵尸〞游戏工程方案书
目录
目录2
1. 引言2
参考资料2
2. 工程概述2
系统设计组
软件开发组A
软件开发组B
软件开发组C
配置管理组
软件测试组
客户效劳组
图4-1 软件工程的组织构造图
人员分工
序号
工作名称
人力资源类型
平均每天工作量〔工时〕
每天需安排人数
1
需求分析
分析员
24
3
2
总体设计
设计员
48
6
3
界面详细设计
设计员
24
3
4
动画详细设计
设计员
24
3
5
处理详细设计
设计员
24
3
6
界面编码
程序员
40
5
7
动画编码
程序员
40
5
8
处理编码
程序员
40
5
9
界面单元测试
测试员
32
4
10
动画单元测试
测试员
32
4
11
处理单元测试
测试员
32
4
12
系统测试
设计员
16
2
测试员
32
4
13
工程管理
管理员
8
1
表4-2-1 游戏软件开发工程人力资源计算
时间〔双〕
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
人数
4
4
4
4
4
10
7
7
4
7
10
7
时间〔双〕
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
人数
9
10
10
10
10
10
5
7
7
7
7
7
表4-2-2 工程人力资源方案表〔人〕
图4-2-3 游戏软件开发工程人力资源负荷曲线图
协作与沟通
工程沟通管理包括为保证及时与合理地生成、收集、分发、储存、提取及最终利用工程信息所需要的各过程。旨在为保证各工程干系人(包括工程团队、关系人、客户及发起人)及时得到信息并对信息做出相应的反响。工程沟通几乎贯穿于工程的每个环节，有效的沟通管理促成工程的成功，各工程干系人都应明白沟通会对工程产生怎样的影响。
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部协作
为了保证工程开发过程的顺利进展和信息的有效沟通，特要求如下的沟通方案：
:00—17:30工程组成员进展口头交流；
：00前提交报告，并制作格式模板；
：00-17：00召开工程例会，会后发布会议纪要给相关的工程人员，其中说明工程的进展和存在的问题；
及时提交问题报告，问题可以通过网络提交，工程经理会及时获取问题信息。
外部沟通与协作
为了满足用户的产品需求，更好更完善产品功能，特要求如下的沟通方案：
工程负责人与客户交流时，要听听客户想要什么，进而根据客户额需求进展详细的提问，直至双达成共识。
与团队成员讨论，划分功能模块，给出工程时间轴，并撰写详细的需求文档，召集客户相关部门的负责人一起商讨需求文档，要听取客户的建议，将任变动要求都分类纪录。安抚情绪，解答困惑，控制需求变动。