文档介绍：-
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供给商管理控制程序
目的：为了确保本公司生产正常进展，在对供给商的选择、议价、质量、交期等面更加规，与供给商形成互动双赢的稳定关系，特制定本程序。
适用围：凡本工厂部必须通过物质部将所有非标物料的品质检验要求(标准)，以书面的形式知会供给商，必要时对个别重要供给商进展现场指导；
4．5．2 质管部必须对批量大的所有物料按MIL-105E检验标准选择和制定质检案，并格执行；特别是对于列入免检系列的零配件供给商应格执行标准；
4．5．3 对于那些由于本公司检验设施欠缺而无法检验或一些贵重的必须进展破坏性实验的零部件供给商，必须要求其提供有效的证明材料；必要时我司可委托第三进展验证；
4．5．4 物质部在采购实施过程中必须将质量要求作为产品的一局部，表达在合同中；
4．5．5 对连续三批次不合格的供给商，物质部必须进展调整更换；
4．5．6 由于供给商品质问题对本公司所造成的损失，物质部必须按合同进展责任追究；
4．6 供给商的交期管理：
4．6．1 物质部应对一些常用物料有方案地进展大批量订购分期交货的方法，一面可增强供给商的信心，并便于供给商安排生产或进货；另一面可增加我的谈判优势，又不至于增加库存和资金损失；
4．6．2 物质部必须在合同中明确表达交货地点的条款，尽量采取供给商送货到厂的条款；
4．6．3 物质部必须对送货到厂的供给商进展前期点收说明，点收后本公司只出具"物料暂收"凭证，待进料检验后，才出具实收凭据〔以此作为结算依据〕或决定退货处理；
4．7供给商的关系管理：
4．7．1应当利用各种渠道和式树立供给商的信心；
4．7．2 尽量保持和维护与供给商的长期稳定的合作关系；
4．7．3 物质部应尽可能地给予供给商以各种帮助；
4．7．4 物质部应针对供给商的各种不符合，及时发出"供给商改善行动报告"，并跟踪结果，逐步使供给商适应本公司的运作情况；
4．7．5物质部应将每个供给商看成是该行业的专家，认真听取他们的意见和建议，并及时向本公司相关部门通报。
4．8 表格
4．8．1供给商考察报告
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4．8．2供给商改善行动报告
4．8．3暂收物料专用章
供给商考察报告
日期： 年 月 日
供给商名称
物料编号
物料名称
考察目的
□新供给商评审 □定期供给商检讨 □其它
考察员**及部门
考察
日期
考察容及结果
序号
考察工程
评估分数(下\中\上)
1-4分
4-7分
7-10分
1
管理职责是否齐全,执行是否到位
2
品质保证体系状况
3
合同评审与客户的关系
4
设计及工艺控制状况
5
采购及顾客提供产品的管理