文档介绍：第一章 编制说明
工程概况
工 程 名 称:南京认证中心室内装修
建 设 地 点:
施 工 工 期日历天
质 量 标 准: 合格
工 程 范 围：室内装饰工程
综合说明
依据招标文件、图纸设计、答疑文件要求而编制的施完善科学标准的现代企业质量管理保证体系。
、 据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进展施工配套，从而到达高标准、高质量的装饰效果。
工程主要施工内容
根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分局部项主要施工的内容为:
顶棚工程
轻钢龙骨矿棉板吊顶、铝合金龙骨铝板吊顶等。
楼地面工程
水泥砂浆找平、地砖、。
油漆工程
天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。
. 水电安装工程
电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具安装等
. 其他工程
五金安装、垃圾清运等。
玻璃隔段制做
第二章 工 程 总 体 概 述
施工组织的总体设想
、质量目标：合格
、本钱目标：使工程实际本钱始终控制在合同价格范围之内
、目标进度：日历天
、平安目标：
① 杜绝重大平安事故，工亡事故为零；
② 重伤频率控制在万分之三以下,负伤频率控制在千分之四以下;
、文明目标：南京市“标化现场〞工地
、环保目标：符合标准及南京市环保部门要求,无环保投诉。
工程方案针对性及施工段划分
我公司为保证工程质量，无论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和平安意识的技术工人，施工现场的管理人员都是专业对口或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。
开工前三天，工程经理部将工程部各个工种的技术骨干集中熟悉图纸，进展技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员的进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进展撤除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天，依据施工方案安排，根本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，工程指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进展。工程经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
.施工段划分：根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分；层为第一施工段；层为第二施工段。二个施工段进展相对封闭的施工区域划分，分别进展施工和管理。
.施工方案：由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为天，并且拟采取将本工程立体交叉、综合流程水平行施工。二施工段工程采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。
施工准备方案
进场施工前的准备工作就是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开：为了防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科学性，确定准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。
施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进展深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料方案表的有力数据。
.材料方案表
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。
.制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学的编排在时间表内。
.工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，假如有误差应反映给设计人员进展修正。
.施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进展人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品