文档介绍：企业文化及品牌建设-2023年规划（2022年）
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企业文化及品牌建设-2023 年规划（2022年）
,供大家参考。
为巩固并加强企业文化及品牌建设成果，稳定和塑造优良的作战团队，提升全员的职业素养，确保企业企业发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工进步推动企业进步，实现企业与职工的双赢。
（4）历史文化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身，献了终身献子孙。燃烧自己，照亮别人。不辱使命，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。脚踏实地，推陈出新，与时俱进。
（5）经营文化∶成本最低资产最优
遵循企业竞争性生存理念，实现企业可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制，强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事，握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力，实现企业、职工、社会三大效益同步发展。
（6）安全文化∶居安思危警钟长鸣
保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，全面落实安全生产责任，追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持”三不放过”原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。
（7）环境文化∶改善环境人人尽责
职工与环境良性互动、和谐共进，建设环保型优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。
（8）制度文化∶法治透明有效长效
依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。强化企业制度管理，做到合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有效制衡，实现管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制。做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查，让制度文化成为企业文化层次不可或缺的重要要素之一。
（9）网络文化∶平等开放文明健康
充分利用电子商务、信息媒体共享平台，做好企业意识形态研判、管控工作，让沟通便捷、平等开放的网络平台成为推进企业文明健康的重要载体。通过在线管理，在线控制，在线服务，逐步实现信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。充分利用信息高速公路进厂区、小区、家庭的便利条件，架起网络沟通桥梁，丰富企业文化内涵。
（10）廉洁文化∶慎微慎独廉洁从业
坚持“认认真真学****清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学****反对因循守旧;崇尚遵纪守法，反对***行为;崇尚爱岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散****气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费;遵从廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
（二）企业品牌建设主要目标及内容
1．建设目标
塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现公司品牌。
（1）编制《企业文化手册》
发挥企业文化的管理功能，统筹编辑完成包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、职工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内