文档介绍：-
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工程
工程管理投资控制案
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批准人：
批准时间：
公司
1、投资控制的工作目标
工程管理部应以批准的工程碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进展奠定根底。
、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工案
一个先进可行的施工案，是工程目标实现的根本保证。不同的施工案，又对应着不同的费用本钱。所以对施工案的审查要认真负责,兼顾全面。
、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一局部工作量，因此必须现场做好签好工作，防止施工单位高估冒算。
、格控制设计变更
设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从控制，非变更不可的，要尽量缩小变更围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。
、格工程价款计量支付程序和规则
依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制工程投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验计量工作，对施工申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进展支付。5、 投资控制的流程
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工程管理部就工程投资控制的正常工作容和程序，协助业主指定和明确工程投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转式以及工作界面。其总流程如下：
批复的工程可行性研究：估算
工程初步设计：概算
工程技术设计：修正概算
征地、拆迁、安置费用
优化方案，减少占地面积
优化安置方案
优化管线迁移方案
优化新建建筑物方案
工程施工图设计：预算
公开招投标：中标价
签订施工承包合同：合同价
月资金使用安排
监理审核承包商完成的工程量
管理部审核承包商完成的工程量
业主审核承包商付款条件
承包商提出工程索赔
监理审核索赔
工程管理部审核索赔
业主审核索赔条件
业主支付工程款
工程管理部审核工程结算
工程管理部审核并编制竣工决算
工程管理部审核各阶段投资额
工程管理部进展价值功能比拟
6、 投资控制的工作措施
技术措施
、审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工案进展技术经济分析和比拟，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工案，对设计变更进展技术经济比拟，格控制设计变更，发挥工程管理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低本钱。
、重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反应用以指导各项工作。
、组织措施
、选派具备相备相关资质和丰富经历、符合工程要求的造价控制工程师，在以工程经理为领导的工程管理组织机构中落实的造价投资和计量人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合、相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理，专项配备专家全力支持造价管理班子开展工作。
、建立健全完善质量管理体系，ISO9001标准的规定，制定质量目标，实施规的目标管理，确保投资控制高质量地完成。
、所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总工室的审核与批准。