文档介绍：-
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背景：
*钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命工程经理和组建工程经理部，业主就要求施工单位提供工程管理规划，施工单位为Ａ、Ｉ、Ｊ可满足要求。
图4-4 双代号网络方案图〔一〕
2、调整后的进度方案计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：
Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月
I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为２个月.
3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见图4-5所示.
图4-5 双代号网络方案图〔二〕
所以，批准工期延长期 18-17=1〔月〕
4、根据3所给条件，该工程实际工期为１９个月，见图4-6所示.
图4-6 双代号网络方案图〔三〕
4、背景
鞍钢烧结机工程构造形式均为框架或框-排架构造，于２００１年９月１日开工建立，合同工期为３７０天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
问题：
1、简述工程工程进度控制的程序。
2、该工程施工进度控制的目标是什么.
3、.
4、如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后２天，：1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标、编制施工进度方案、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度方案、进度控制总结并编写施工进度控制报告。
2、该工程施工进度控制应以２００２年９月６日〔合同工期３７０天)竣工为最终目标。
3、商品混凝土的运输过程不应列入进度方案，原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按方案进展，不影响工期因此不应列入施工进度方案。
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4、会使工期拖后２天。原因是：网络方案的工期是由关键线路上的关键工作决定的。因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。
5、背景：
*公司承建一轧钢厂，工程建立中期对工程进展的本钱分析中显示，已完工程所花费的费用超出多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出多。
问题：
1、本钱控制包括对哪几个面费用进展控制.
2、本钱控制有哪些面措施.
3、该工程的本钱控制过程中主要应该在哪些环节进展调整.
答：1、施工工程本钱是施工企业为完成施工工程的建筑安装任务所消耗的各项生产费用的总和，也就是完成这一轧钢厂施工中所用本钱总和。施工工程本钱控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进展格组织和监视的系统过程，施工企业以施工工程本钱控制为中心进展本钱控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。
2、本钱控制的主要措施有：采购费管理、定额管理、质量管理、平安管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中， 又有多个控制点，比方先进的管理手段，工序间连接要点， 平安、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。
3、该项工程的本钱控制中主要在施工条件变更上进