文档介绍：我的市场发展部管理规范化实施规程(部分)供你参考(有删节)
1、工作例会制度
每日上午7:30部门例会,集中办公。参加全部例会者发放例会补贴100元,无故不出席例会一次者扣发例会补贴50元,无故不出席例会三次以上者(含三次)扣发全部例会补贴。
2、工作报表制度(日报表、周报表、月报表、年报表)
日报表:每日部门例会时上交,日报表按时交纳齐全者,发放日报补贴100元,无故不上缴日报三次以上者不发放日报补贴。
周报表:每周五部门例会时上交,按时交纳齐全者,发放周报补贴50元,无故不上缴周报一次以上者不发放周报补贴。
月报表:每月最后一个周五部门例会时上交,按时上交者,发放月报补贴50元,不上交者不发放月报表补贴。
3、餐补制度:
根据参加例会次数决定,每次10元,否则适当扣发。不再享受公司误餐补助。
4、通信费管理制度:
每天24小时开机且当月无不接听记录者每人每月200元补贴;超过200需打印通话清单,按照公司业务审批程序报领导审批后实报实销;每月发现一次无故不开机或不接听者,适当扣发50元,直至取消当月补贴资格。
5、业务审批制度:
每项业务填写业务审批表并附有关资料按照公司有关规定逐级报批。
6、市内交通费制度:
每月乘坐部门公务车10次以下者每月发放100元市内交通补助,乘坐10次以上者,不再发放市内交通补助。公司不报销出租车费。
7、客户访问制度:
初次访问的客户每户发放5元访问补贴。多次访问同一个客户每户每次发放1元访问补贴。同一个客户每月访问补贴不超过10元。访问客户情况根据日报表和客户登记表统计。
8、收款奖励制度:
公司鼓励业务人员积极负责回收欠款,每月返还当月实际收款3%的奖励。由于第一责任人个人原因导致不能及时回收者,扣发季度和年度奖励;给公司造成重大损失者,追究当事人的经济法律责任。
9、公关招待费额度:
部门员工实行公关招待费额度控制制度,原始额度2000元,消耗完毕则不再具备报销资格;新的额度增量根据上月工作状况确定,具体核算办法:总体额度=原始额度+额度增量-消耗额度,额度可以累积,本月消耗剩余可以下月再用。公关招待费每次300元以下者如有必要应有本部门人员参与,公关招待费每次300元以上者应提前报部门主管审批,一般情况下部门主管必须列席或由部门主管委托专人参与。公关招待费每次1000元以上者应提前报主管副总和部门主管审批,一般情况下主管副总必须列席或由主管副总委托专人参与。所有费用报销严格按照公司相关财务制度执行。
额度增量A:上月发展用数X10元
额度增量B:上月回款额X5%
原始额度C:
额度总量D:  =A+B+C
10、用户发展奖励制度:
公司鼓励员工积极发展客户,并根据实际发展数当月给予奖励,合同奖励额度=每月发展数X   元。
11、合同签定补贴:
公司鼓励员工积极签定有效合同,每签定一份有效合同,发放合同签定补贴200元。故意分签合同、弄虚作假者取消补贴并加倍扣除。以签定有效合同的户数为准,
12、客户登记制度:
公司要求每个员工必须填写客户登记表,每填写一份完整真实的客户登记表给予20元奖励,填写基本清楚者奖励5元。
13、岗位补贴。
部门特别岗位给予适当的岗位津贴。细则另定。