文档介绍：-
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物业薪酬管理制度案
1、目的作用
一个设计良好，符合需要的薪酬体系与制度，是公司调动职员积极性的最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理，合理设计薪酬构造，确定薪酬于任务2000元，按1﹪扣发绩效，以此类推。
客服主管未完成月收费任务，低于任务5000元〔含5000〕按1﹪扣发月绩效工资，%绩效工资，以此类推。
例1：**片区收费18000元，扣除绩效为18000*1﹪=180元
收费16000元〔低于任务3350元〕扣除绩效为19350*2﹪=387元
主管处分
例2： 部门收取管理费40000元，扣除绩效为45000*1﹪=450元
收费38000元，扣除绩效为45000*﹪=675元
**年下沙客服部 *月份 绩效考核表
**年*月*日
负责片区
年目标
月目标
月实收金额
负责人
奖励金额
**片区
432000元
36000元
36100元
**
540元
**片区
108000元
9000元
9280元
**
140元
下沙小区
540000元
45000元
45380元
**
450元
完成任务的奖励方法：
﹪计算提成奖金；〔任务*﹪〕
〔收缴金额*2﹪〕，以此类推，如超出局部不满2000元不作增加奖金计算；
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客服主管完成月收费任务按1%计算提成奖金，，以此类推；
未完成任务的处分方法：
片区收费员未完成月收费任务，以月收费任务为基数进展处分，低于任务2000元，按1﹪扣发绩效，以此类推。
客服主管未完成月收费任务，低于任务5000元〔含5000〕按1﹪扣发月绩效工资，%绩效工资，以此类推。
考核： 审批：
：不同的职务则设定相应的工资，从职务价值和职员的技能因素面表达了职员的奉献。职员的职务工资主要取决于当前的职务性质。在工作分析与职位评价的根底上，以评估的结果作为确定职务工资的依据。
：为奖励老职员对公司所作奉献的薪资工程。职员从进入公司工作满一年〔含试用期〕，即从第二年开场享有工龄工资，具体为50元/年；逐年递增，至16年后不再增长，即800元封顶。
：为规人力资源管理制度，完善部奖惩管理规定及福利制度，提高职员的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作。具体操作为当月在公司规定的上班时间未出现任迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。〔由当月个人考勤记录为准〕，当月全勤奖励100元。非满勤月办理入离职手续的职员，当月全勤工资为：当月全勤工资=〔当月考勤总额÷当月总天数〕×当月实际考勤天数。
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：是给予为公司开展做了特殊奉献的职员的奖励，奖金金额由董事会评定。
：每年6月、7月、8月、9月、10月公司向工作岗位在室外的职员以每人每月150元的标准、非室外工作岗位职员以每人每月100元的标准发放高温津贴。
：因公司需要安排职员加班而又不能给予补休的，依据法律法规支付加班工资〔加班工资的计算基数仅包括根本工资和岗位工资〕。
：双薪是为增强职员稳定性和对职员辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：
双薪发放标准：以职员个人当年12月份工资标准为双薪发放标准。
：同12月份工资一并发放。
：当年在公司效劳10个月〔含试用期〕及以上可全额享受，8-9个月享受70%，5个月享受50%，3个月及以下不享受。
公司在半年总结会和年终总结会后，会向职员发放半年奖和年终奖。
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：6月前〔含6月〕在公司效劳满5个月〔含试用期〕可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。
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