文档介绍：X市ABC公司安全文化建设方案
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤从；不要大声喧哗，以防引起别 人紧张”这样的规定看似繁琐，却是杜邦公司企业安全文化对员工行为 控制的独特体现，从中折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。
企业安全文化是被企安全目标管理；
d、 人员/岗位/制度定置管理。
行为层面：
a、 遵章守纪，规范生产与生活行为；
b、 开展文明活动，保持身心健康；
c：维护安全，抵制违章与冒险。
物态层面：
a、 人、机、环境设计合理与匹配；；
b、 可靠性与本质安全化；
c、 环境与气象。
形象层面：
a、 庄重的仪表，规范的着装；
b、 安全色、安全警示、安全标识；
c、 安全的行为与意识。
安全文化的作用：
a、 督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业 的安全事业；
b、 监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安 全责任与职能的意识；
C、规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守 纪。
安全文化建设：
弘设施建设一设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
b、组织建设一是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一 致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。
c：队伍建设一以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础， 确保安全文化建设健康、快速的发展。
安全文化建设的特点：
预防性——预防在先的安全观念.
社会性一一涵盖生产、经营、生活、环境、交通。
全员性一一员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。
持续性一一自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
二、安全文化建设
公司安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施, 然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把 安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种 舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达 到众望所归的安全目标。
员工的安全标准：
具备相应的、相对全面的安全文化知识。
具备相应的、相对全面的法律意识。
掌握先进的现代科技知识。
具有良好的社会公德。
班组安全行为准则：
不被他人伤害。
违反劳动纪律的现象。 班组无事故。
“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，
“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、
实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，
宣传教育活动：（今年重点，具体材料另定）
员工安全教育培训
每年例行宣传教育活动
日常宣传教育活动
全员安全技能演练
全员安全必备要件
安全传媒。
安全骨干队伍的作用
定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使公司 领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理 解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工 作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安 全使命。
安全管理有序控制
一加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。
一强化安全生产检查管理机制。
-核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控 程度。
一保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。
以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文 化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚 下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全"的主动意识得 到加强。
三、 安全文化精髓
（一） 安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展！
（二） 安全人本思想：
永远肯定和尊重人的尊严和才能。
尊重员工价值，安全力求完美。
安全归根结底是为了员工自己。
（三） 安全方针：预防在先，分级管理；职责明确，全员参与。
（四） 安全宗旨：升华人，健康人！
（五） 安全誓词：
每一位升华员工承诺一一履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己, 不伤害他人。做健康真谛人。
四、 安全行为激励
1在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外， 还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全 实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予 及时处理和反馈。
3建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合 的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸 取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错 误。
4在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范 作用。
五、 安全信息传播与沟通
1建立安全信息传播