文档介绍：总结筹划电力公司总结及工作筹划
XX年工作总结:
（1)全面超额完毕了各项经济指标；(2)采用有效措施，安全生产保持了良好局面；(3)强化经营管理，公司效率和效益不断提高；(4)加强公司“内质外形”建设，供电所规范化管理、实现规范高效运转。强化综合筹划管理，增强筹划的严肃性，提高实行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理增进公司健康发展。
二是加强财务管理。完善公司财务管理措施和全面预算管理，狠抓制度的贯彻和实行，切实增强预算实行的刚性。加强成本管理，减少多种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。
三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、进一步、夯实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基本管理工作。
四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增长供电量。做好大顾客的跟踪服务和管理工作，立即掌握电量变化状况，积极采用应对措施。加强对电力市场的调查和估计，跟踪招商引资状况，掌握核心工业项目的进展状况，为项目用电提供便利条件。
五是加强营销管理，XX年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防备欠费风险，保证明现电费回收月清月结，保证电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配备管理，加强用电稽查工作，加强和公安、技术监督等部门的合伙，将正常检查和突击检查相结合，保持打击盗窃电的高压态势。
（三）继续抓好创一流同业对标工作，保证指标的优秀性。一是充足体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐渐形成公司、部室、班组和岗位4个层面，和安全管理、资产经营、营销服务、电网运营、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解贯彻到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立鼓励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，保证责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和单薄环节，采用措施努力提高指标水平。四是大力履行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴优秀单位在指标管理上的经验，加强交流学****夯实改善管理，持续改善指标水平。
（四）深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化公司各岗位工作环节和供电所工作原则化环节，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全职工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管理，根据《供电所作业指引书》规范作业原则，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，贯彻新“安规”和新反措规定，保证农电安全无事故。进一步履行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，保证农电管理基本更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”，贯彻“三个十条”，建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一柜通”式人性化服务措施，