文档介绍：护理工作筹划护理工作筹划总结
一、加强护理安全管理，完善护理风险防备措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
，将工作中的不安全因素立即提示，并提出整治措施，以院内、外护理差错化基本护理知识为主，增长考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论和技能的培训和考核筹划，每十二个月组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，规定讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下夯实的基本。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核规定在实际工作中抽考。其他层次的护士筹划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化有关知识的学****掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试和临床应用相结合，检查遵章守规的实行状况。
(二)加强人文知识的学****提高护士的整体素养
1、组织学****医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医～学教育～网收集～整顿士长层次内进行讨论，达到共识后在全院范畴内开展提高素养活动，制定训练方案及具体的实行筹划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的措施学****护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，运用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平和医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学****专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同步，有筹划的选送部分护士外出进修、学****提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学****班，核心是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望和护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目的管理考核，月考核和年终考核相结合，科室护理质量和护士长考核挂钩等管理指标。
(三)增进护士长间及科室间的学****交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，保证护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系，特别是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同步又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)建立检查、考核、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常进一步各科室检查、督促、考核。考核措施以现场考核护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整治措施。
(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采用质控员～护士长～护理部的三级考核制度，定期进行护理记录缺陷分析和改善，增长出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网收集`整顿查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析