文档介绍：在线网校：>>>点击进入<<<网校授课：>>>点击进入<<<考
试书库：>>>点击进入<<<网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，
多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。
3、会计账务的规范和整理:
借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时
认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合
经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状
况。
4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映
各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供
有力借鉴和参考依据。
5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，
理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，
保障酒店物资供应，提供后备经营需求。
6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反
酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损
害。
7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核
算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账
及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全
检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财
物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查
规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加
强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的
操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金
和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操
作、管理再上新台阶。
三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，
如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每
个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，
及时反馈信息给领导层，变被动为主动。
其三还要不断学****业务，多方学****会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企
业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。
总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽
然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索