文档介绍：机关后勤工作总结
在委厅的和机关各、直属各的支持、协助下，是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。工作状况及工作筹划报告:
第一部分：核心成绩
一、基建工作管理，物业管理改革。
房产市场化限理费、人职工资，水电、伙食等等，该费用由中心承当。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表达不满意，%表达很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，受到机关处室干部职工、委厅的肯定和好评。
四、公司发展
在工作的基本上，，中心了对公司的产业构造及资产重组。核心做了几项工作：
1、退出“兴华公司”的经营，和公司的清算工作。
在合伙双方的和下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作，并了省工商、国税等的检查。
2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营。
规范公司内部管理，公司整体素质。
公司，、健全了涉及《职工指纹打卡考勤制度》、《职工绩效考核实行细则》、《职工奖惩制度》、《公司职工廉洁自律规范》、《库房管理制度》、《差旅费、费用报销管理制度》、《接待管理措施》及各岗位工作职责，事无大小，均有章可循，制度管人，环节管事。
齐心合力，综合经济指标。
公司正式运营，共发行量230万件包，销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，年初预订的。是在的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司的不利因素了的分析，制定的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等，组织，了“课前到书，人手一册”。，发运包件179万件；，音像教材51549件。
开拓方物流服务。
在主业，核心竞争力的，公司调动和既有资产、资源，拓展方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还地和全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达到仓储和省内配送服务，了长期合伙关系。
3、教育印刷厂克服多重，了年初制定的经济指标。
印刷行业面临了前所未：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款持续6次提息，%%，%，在利润严重受到挤压的状况下，印刷厂了年初制定的：
销售总产值达2528万元，超过了年初制定的2500万元超，超过了2460万元的销售产值。
净利润达210万元，比年初制定的增长了5%；%，超过了年初制定的8%的。
，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省aaa公司”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强公司”，公司总经理被评为“南昌市劳动模范”。
核心做法和的问题
一、核心做法:
1、工程，塑造勤奋、团结、布满正气的团队精神。中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部交流受到制约。缓和紧张的工作，融洽同事间的关系，交流和沟通，中心每月中心全体职工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅、机关处室等一起参与，增进和机关的交流和沟通，以便地和改善服务工作。
2、“改革-创新-发展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。